#опытвпроектах #управлениепроектом #планированиепроекта — 14 мая 2026 г. в 10:10:18.404
#опытвпроектах #управлениепроектом #планированиепроекта 🎙️Говорит и показывает КСП Опасный подрядчик — не чужой, а “свой” Потому что чужого хотя бы боятся. Друг друга знают.Уже работали вместе. Понимают, кто на что способен. И появляется иллюзия: если подрядчик «свой», значит, управлять будем мягче, с пониманием, уговорами и танцами с бубном. Ох уж эта троица: заказчик, генподрядчик и и пул «своих» подрядчиков. Кто кого до банкротства доведет? "Своих" меньше проверяют. Легче дают аванс. Реже задают вопросы. Наивны до бесстрашия. Дружественная компания-подрядчик начала спотыкаться. Сроки поплыли. Деньги закончились. И затянули: «Дайте ещё аванс, и как рванём». Руководитель снарядил команду в командировку: разобраться, посмотреть, помочь найти элегантное решение. Команда приезжает. А там — странное помещение на отшибе города. Два землекопа. И ни одного человека, который принимает решение. Ни директора. Ни производственника. Никого, с кем вести диалог и искать решение. И это уже не про спотыкаться. Подрядчик уже лежит. Аванс закроет экстренные расходы, но точно не будет направлен на стройку. Так что всем спасибо. Стройка встала. Итог: близкий к сердцу подрядчик растворился в тумане. С авансом. Оставив после себя недострой и головную боль генподрядчику. И поехали уже на площадку делать оценку масштаба бедствия. Что получится сдать заказчику, а что доделывать - переделывать. Если дорогой сердцу подрядчик никак не набирает обороты, а генподрядчик затыкает кассовые разрывы и с сочувствие кивает головой - у генопдрядчика проблемы. Так что мотаем мудрость на что получится. Модель проекта - инструмент управления проектом. Особенно "своих". Модель проекта показывает: — ключевые вехи; — ограничения; — производительность; — техника; — люди; — материалы; — предшествующие и последующие работы; — влияние задержки на срок и себестоимость. «Потом догоним» — девиз убыточных проектов. А модель проекта поможет заранее прогнозировать проблемы у подрядчика. Вот это уже похоже на управление проектом. «Свои» подрядчики могут быть надёжными. Но надёжность не должна держаться на памяти, симпатии и фразе: «Да мы с ними сто лет работаем». Сто лет — это, конечно, аргумент. Но аванс он не возвращает. И сдать работы заказчику не поможет. Веселая картинка, как умеет "свой" подрядчик - здесь. Финансы и Графики