Если дела идут хорошо (или в процессах появилась рутина и стало скучно), нужно срочно з... — 3 июля 2026 г. в 12:48:34.274
Если дела идут хорошо (или в процессах появилась рутина и стало скучно), нужно срочно запускать что-то еще. В этот момент начинается хаотичное тестирование новых ниш, открытие смежных направлений или раздувание ассортимента. При этом кажется, что для успеха нового проекта не хватает только одного — бюджетов. Но мировая практика показывает парадокс: дело вовсе не в деньгах. Даже компании с неограниченными ресурсами не могут позволить себе распыляться, потому что при потере фокуса масштаб капитала перестает иметь значение. K 70-м годам ХХ века компания Gillette контролировала 70% мирового рынка лезвий и бритв. Это было ядро их бизнеса. Имея колоссальную прибыль, руководство решило, что теперь им подвластно всё, и начало масштабную экспансию в смежные сферы. Они скупили Braun (электробритвы), Oral-B (зубные щетки) и Parker (ручки). С точки зрения классического менеджмента это может показаться удивительным. Шли годы, а бритвы и лезвия так и оставались единственным реальным источником их дохода и роста. Остальные направления плохо продавались и камнем тянули акции компании вниз. В итоге под давлением инвесторов Gillette была вынуждена свернуть непрофильные направления и вернуть ресурсы обратно в свое ядро. Если транснациональный гигант с его подушкой безопасности может позволить себе ошибаться десятилетиями, то для среднего и малого бизнеса такие действия грозят остаться вообще ни с чем. Когда создатель компании увлекается параллельным проектом, он неизбежно забирает свое внимание из главного источника дохода. В этот момент основное направление, которое кормит команду, остается без присмотра. Как только ослабевает контроль над ядром, может начать сыпаться вся структура. Любой бизнес — это проекция личности его создателя, ядро бизнеса всегда исходит из идентичности самого собственника. Здесь нет универсального шаблона. Существуют редкие предприниматели, чей масштаб позволяет эффективно удерживать и развивать несколько полярных направлений одновременно. Но это исключение. Чаще лидер имеет ограниченный радиус действия и конечный объем внимания. Прежде чем инвестировать себя в очередную «перспективную идею», и увлекаться серийным предпринимательством необходимо честно спросить себя: • Что является моей центральной точкой силы? • Действует ли мое основное ядро (основной бизнес) с максимальной отдачей? • Есть ли у меня реальный избыток ресурса, чтобы идти вширь, или это просто попытка убежать от рутины?