⚡️⚡️⚡️ Встречайте нового героя рубрики #ЧеловекПромышленностиРМ ⚡️⚡️⚡️ — 9 июля 2026 г. в 10:13:00.261
⚡️⚡️⚡️ Встречайте нового героя рубрики #ЧеловекПромышленностиРМ ⚡️⚡️⚡️ Иван Чингалев: «Строительство — это двигатель экономики» Сегодняшний герой — Иван Юрьевич Чингалев, директор ООО «ТРИ С» — одного из ведущих производителей сухих строительных смесей в Мордовии и Приволжском федеральном округе. Заводу уже более двадцати лет. За это время продукция предприятия использовалась при строительстве объектов зимней Олимпиады в Сочи, стадиона к Чемпионату мира по футболу 2018 года, а также на ряде крупных инфраструктурных объектов страны. Мы поговорили с Иваном Юрьевичем о профессиональном пути, строительной отрасли, конкуренции, качестве продукции, управлении коллективом и о том, почему сегодня промышленности особенно нужны гибкость и умение быстро адаптироваться к изменениям. — С чего начался Ваш путь в промышленности? Почему выбрали именно это направление? — Мой путь в промышленность начался не сразу. После окончания университета я видел себя скорее в сфере экономики. Работал в банковской системе, где получил хороший опыт, повысил финансовую грамотность, развил аналитические и коммуникативные навыки. Но жизнь внесла свои коррективы. Со временем пришлось сменить сферу деятельности, и именно тогда начался мой путь в промышленность. Сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что этот опыт оказался очень полезным. Работа с финансами, анализом, людьми помогает мне и сегодня. Промышленное предприятие — это не только производство, но и экономика, управление, работа с клиентами и принятие решений. — Расскажите о школе и ВУЗе. — Я учился в Комсомольской средней школе № 3 Республики Мордовия. Любимыми предметами были математика и география. Мне всегда нравились дисциплины, где есть логика и возможность анализировать. Имею два высших образования — экономическое и бухгалтерский учет. Университет дал мне серьёзную базу: умение анализировать рыночную ситуацию, планировать бюджет предприятия, оценивать инвестиционные проекты и риски, рассчитывать себестоимость продукции, заниматься вопросами производительности труда и эффективности бизнеса. Со временем я убедился, что эти знания действительно работают на практике и помогают принимать более взвешенные управленческие решения и подниматься по карьерной лестнице. — Какие люди, опыт или жизненные этапы сильнее всего повлияли на Вас как на руководителя? Был ли наставник? — Да, наставник был. Это предыдущий директор предприятия. Именно он помог мне глубже понять производственные процессы, разобраться в технологиях, оборудовании, научил видеть предприятие как единую систему. Очень многое я перенял именно от него: подход к организации работы, взаимодействию с людьми, умение принимать решения и брать ответственность за результат. Наставник способен сократить годы самостоятельного поиска правильных решений. Мне в этом плане повезло. — Каким был Ваш профессиональный путь до должности директора ООО «ТРИ С»? Что стало самым важным этапом в этом пути? — Я прошёл практически все ступени внутри предприятия. Начинал менеджером по продажам и одновременно изучал производство. Мне всегда было важно понимать не только то, как продавать продукт, но и как он создаётся. Вникал во все процессы изнутри, участвовал в разных направлениях работы предприятия. Самым важным этапом считаю переход из продаж в управление. Именно тогда понадобились аналитическое мышление, способность работать с людьми, видеть ситуацию шире. Современная промышленность требует не только технических знаний, но и способность адаптироваться, желание постоянно учиться и готовность искать новые решения. — Расскажите о «ТРИ С». Сколько ему лет? Что выпускает предприятие? Чем особенно гордитесь сегодня? 👉 Продолжение у нас на ДЗЕН...