Что должен уметь руководитель: резервисты развивают управленческие компетенции
Что должен уметь руководитель: резервисты развивают управленческие компетенции Для резервиста развитие управленческих навыков — часть профессионального маршрута. Сотрудники, включенные в резерв кадров, прошли двухдневный тренинг «Развитие управленческих компетенций», чтобы лучше понимать задачи руководителя и подготовиться к управленческой роли. За два дня они разобрали три темы, с которыми руководителю приходится сталкиваться постоянно: как выстроить управленческий цикл, грамотно делегировать задачи и помогать сотрудникам развиваться. «Тренинг стал для меня крайне своевременным и продуктивным — он помог не просто освежить теорию, а по-новому взглянуть на повседневные рутинные задачи. Особенно понравилась проработка прикладных моделей: SMART теперь работает у меня как четкий фильтр для целей, а технология TOTE открыла глаза на то, как проверять гипотезы до того, как тратить ресурсы на их реализацию. Большим инсайтом стало дифференцированное управление сотрудниками в зависимости от их уровня развития: оказывается, один и тот же стиль может быть губителен для новичка и скучен для профессионала. Ухожу с тренинга не просто с набором инструментов, а с готовой дорожной картой по выстраиванию прозрачной системы исполнения» — поделился ведущий инженер по эксплуатации оборудования газовых объектов Майкопского ЛПУМГ Николай Борисов. 💬Telegram 🤝 ВКонтакте 🎥 Rutube📱ГИД 🔗Сайт