Заглянули в 2040-й 👀 — 4 июня 2026 г. в 16:15:01.071
Заглянули в 2040-й 👀 На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства», где модератором выступил заместитель Председателя Правления Дмитрий Зауэрс, Газпромбанк представил Технологический форсайт 2040. Согласно исследованию, лишь 44% прогнозов McKinsey, Gartner и ЦРУ за 2000–2013 годы сбылось хотя бы частично. А 10% нынешних технологий, таких как Биткоин, ChatGPT, Starlink, не предсказал вообще никто. Что будет менять мир к 2040-му? ➡️ Биокомпьютеры на живых нейронах Некоторые компании уже используют живые нейронные клетки для вычислений. Технология почти не фигурирует в чужих прогнозах, но потенциально меняет саму архитектуру компьютеров. ➡️ Роевой ИИ Миллиарды скоординированных агентов без единого центра управления. Прямо сейчас это уже демонстрируют на тысячах дронов. ➡️ Суверенитет Пока мир измеряет будущее объёмами рынков, российский подход принципиально отличается: главный показатель прогресса — снижение зависимости. С 68,7% в 2022-м до 27,3% к 2030 году. Дмитрий Зауэрс подчеркнул роль программы по поддержке технологических проектов «Приоритет-2030», которую банк реализует в партнерстве с Министерством науки и образования РФ: И обороноспособность, и суверенитет государства во многом зависят от развития технологий. «Приоритет 2030» направлен на то, чтобы появился триггер — понимание рынков, запроса и того, что у нас нет ни людей, ни денег, ни времени заниматься чем-то самостоятельно. Если ресурсы использовать правильно и эффективно, мы можем ответить на технологические вызовы других стран. Дмитрий Песков, специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития: Способ быстро сделать открытие уже не в программировании, а в философии. Если ты способен задать вопрос так, чтобы найти домен знаний, который ему имманентно уже присущ, но еще не открыт миру, то так ты получаешь новое открытие. И это радикально меняет научный ландшафт. Ценность приобретают две вещи: способность задавать вопросы в правильной онтологии, не открытые еще, и способность к быстрой имплементации полученного знания. Ростислав Ковалевский, директор по инновациям, АО «Управляющая компания ЭФКО»: Мы всегда рассматривали перспективными те инновационные направления, которые способны трансформировать межотраслевые балансы, способны перестраивать жизнь вокруг нас. То есть мы следовали такой шутке, может быть, полуанекдоту: если хочешь купить Жигули, надо копить на Волгу. Якова Сергиенко, руководитель консалтинговой компании «Яков и Партнёры»: У нас почему нет большого количества международных технологических лидеров? Потому что технологии не являются ядром их ДНК. Компании используют технологии, но редко строят вокруг них свою идентичность и стратегию. До 2040 года рукой подать. И именно сейчас закладываются решения, которые определят, кто окажется впереди.