Интервью с главврачом Денисом Валерьевичем Субботкиным ❗ — 17 августа 2026 г. в 04:38:57.756
Интервью с главврачом Денисом Валерьевичем Субботкиным ❗ Корр.: Денис Валерьевич, работа главвного врача - серьëзная ответственность перед большим числом людей. Она охватывает много сфер и требует особых компетенций. Сегодня я буду задавать открытые и прямые, возможно, не особо приятные вопросы. - Да, я готов, задавайте. К сложным разговорам мне не привыкать, особенно на текущем посту Корр.: Ахтубинская районная больница - большая структура. Это сельские больницы, ФАПы, городские поликлиники. В вашем подчинении более 830 человек. Как удаётся маневрировать? - Пожалуй, маневрировать - это подходящее слово. Коллектив формировался годами, специалистов на местах ограниченное количество и у всех свои взгляды, свои потребности и амбиции. Мне приходится быть строгим и одновременно довольно лояльным. Я благодарен тем, кто выполняет свою работу качественно и тем, кому приходится брать на свои плечи дополнительную нагрузку. Корр.: Вы сейчас затронули тему нехватки кадров, правильно? Такое положение дел в целом - не секрет, но какие меры были предприняты для привлечения новых специалистов? - Если говорить, как есть, то Ахтубинский район - не самый привлекательный для медицинских кадров муниципалитет. С момента моего прихода на пост я регулярно ездил в учебные заведения, в частности Астраханский медуниверситет, Астраханский базовый медицинский колледж, приглашая молодых людей к нам на работу. Кто-то приехал. В частном порядке за эти 1.8 лет моей работы удалось привлечь где-то 17 специалистов. Но этого недостаточно. А что мы можем предложить? Первое - что нужно людям - жильë, но в Ахтубинске с этим сложно. Маневренного фонда, по словам местных властей, в Ахтубинске просто нет. Корр.: И что, и вариантов совсем нет? - Как бы то ни было, мы работу продолжаем. Компенсируем оплату за жилье для тех, кого уже привлекли, предлагаем целевые направления, чтобы дети возвращались сюда работать, предлагаем трудоустройство переезжающим жить в Ахтубинск, продолжаем взаимодействие со студентами. Под лежачий камень, как говорится, вода не течëт Корр.: От нехватки специалистов страдают в первую очередь местные жители. Как им быть? - Ну давайте так, кадров не хватает, но они всë же есть, помощь населению оказывается. Конечно, в условиях конкуренции эта помощь могла бы оказываться с большей отдачей от медперсонала. Но здесь, напомню, приходится маневрировать. Специалисты же прекрасно понимают, что замены им нет. При этом при поддержке региональных властей удаётся привлекать в командировку врачей из областного центра. Понимаю, этого недостаточно, но если кто-то может предложить варианты лучше, мои двери всегда открыты, готов выслушать и обсудить. Мы, к слову, постоянно взаимодействуем с местными главами, представителями депутатского корпуса. Но они, к сожалению, оказать содействие в решении ключевых для больницы вопросов не могут. Корр.: Кстати о сложном вопросе - денежном. Последние много лет районная больница находилась в глубоком кризисе. Кредиторская задолженность, по открытым данным, составляла порядка 20 млн рублей - 23 млн, если быть точнее, когда я пришел. Здесь нам немного удалось выправить ситуацию. За это время мы снизили кредиторскую задолженность до 6 млн рублей. Это было непросто, но это заметный результат работы. Корр.: Теперь к самому насущному вопросу - ремонт поликлинник. Сразу три городских подразделения в ремонте, люди уже потеряли надежду, что когда-либо он будет выполнен. - Это на сегодняшний день одна из главных для меня задач. Ремонт затянулся на неприлично долгий срок, поэтому претензии населения заслужены. И я их принимаю. Но не всë зависит от меня. Многие местные жители понимают, как устроены конкурсные процедуры, знают, какие участвуют подрядчики, не все лишь осознают, что я для людей, которые выполняют капремонт - не начальник. Здесь хочу выразить благодарность региональным руководителям и представителям силовых структур за содействие в этом вопросе, но как показывает практика - эффективнее действовать