Сегодня в рубрике "Каждую среду с главной медицинской сестрой" рассказываем о наставнич...

Сегодня в рубрике "Каждую среду с главной медицинской сестрой" рассказываем о наставничестве. Адаптация нового работника в медицинской организации — это не просто знакомство с отделением, а поэтапное освоение стандартов и алгоритмов. У нас в больнице наставничество построено так, чтобы новичок не оставался один на один с новыми задачами. Вот что делает наставник в первые недели: 🔷 Знакомит с локальными документами: СОП, алгоритмы, инструкции, журналы учёта. Показывает, где искать и как применять. 🔷 Проводит совместные обходы и процедуры: новичок наблюдает, затем выполняет под контролем, потом — самостоятельно с обратной связью. 🔷 Разбирает типовые ошибки: заранее подсвечивает «узкие места» (например, нюансы оформления назначений или работы с НС и ПВ). 🔷 Помогает выстроить приоритеты: как распределять задачи в течение смены, что критично, что можно делегировать. 🔷 Даёт регулярную обратную связь: короткие разборы в конце смены, чтобы закрепить правильное и вовремя скорректировать. Для новичка первая неделя — это всегда стресс: новые лица, новые правила, высокая ответственность. Наставник здесь — не контролёр, а опора: он помогает не растеряться и почувствовать, что ты в надёжной команде. Например, на второй день стажировки медсестра вместе с наставником оформляет назначения: сначала смотрит, как это делает опытный коллега, потом делает сама под присмотром, а в конце смены они вместе разбирают пару записей — что сделано верно, а где есть риск ошибки. Такой подход снижает риски ошибок, ускоряет выход на самостоятельную работу и помогает новичку почувствовать поддержку команды. А для коллектива это вклад в общую безопасность пациентов и стабильность процессов. Читайте нас ВКонтакте https://vk.com/yaoktb #дышилегко