Проектно-изыскательские и строительные компании пересматривают свою стратегию. Шок от н...
Проектно-изыскательские и строительные компании пересматривают свою стратегию. Шок от налоговой реформы и острая фаза неопределенности позади, настал черед конкретных решений, и они должны быть выверенными. В конце 2025 года многие резко подняли цены и сократили расходы, больше ничего не меняя, но это не самый перспективный вариант. Клиенты, хоть розничные, хоть оптовые, юрлица или физлица, в любой сфере бизнеса, не станут с радостью платить чужие налоги в виде выросших цен. Финансовый директор онлайн-сервиса «Нескучные финансы» Светлана Гагина считает, что поднимать стоимость надо, но преподноситься товары и услуги должны иначе. И лучше сначала посчитать все свои деньги. Это только кажется, что собственник держит в уме каждую копейку. Управленческий учет редко где внедрен. Владельцы компаний не знают, сколько они зарабатывают, путают расходы и затраты. Покупка оборудования, к слову, – затраты, но никак не расходы, ведь на нем в перспективе бизнес будет зарабатывать. Как сменить финансовую модель, внедрить управленческий учет, Светлана Гагина рассказала на мастер-классе «Строим финансовую стратегию в реалиях налоговой реформы 2026 года» для членов делового клуба «Лидеры проектирования». Из редакционной статьи «ГеоИнфо» вы узнаете: ➡️почему большой кризис – это множество мелких кризисов, и каждый требует внимания, ➡️какие тренды будут наблюдаться в течение года, и как к ним адаптироваться, ➡️что такое управленческий учет, как навести порядок в деньгах, и почему это посильная задача, ➡️как одна компания переупаковала продукт и нашла новые ресурсы для покрытия налоговых расходов, ➡️какие еще стратегии выбирают предприниматели. Читайте в Геоинфо➡️
Канал в каталоге Максиметера
96 подписчиков · Новости