Спасение больших активов в условиях катастрофы (1/2) — 6 марта 2026 г. в 17:45:00.000
ГЕОСТРАТЕГ Спасение больших активов в условиях катастрофы (1/2) #геостратегия Маркетинг – это шире, чем просто подтолкнуть человека купить что-нибудь не самое нужное. Убедить богатого человека или чиновников направить деньги на удовлетворение своего любопытства тоже требует красивой подачи, манипуляций и игры смыслами. Ученые обещают прорывную «практическую» пользу для совершенно теоретических построений, по-другому им не заплатят, ну а различные "экономисты" заверяют власть и деньги имущих, что у них есть инструменты для сохранности их активов в условиях общемировой катастрофы. Если учёных можно понять, всё же они реально хотят создать оборудование и установки для экспериментов, да и шанс прорыва всё же есть, то вторые – откровенно собирают деньги на домики для бездомных поросят, богатую жизнь и эскортниц. Для понимания механизмов сохранности активов в условиях кризисов, катастроф и катаклизмов достаточно обратиться к истории, но изучать не хроники побед и создание новых государств, а моменты заката и гибели. Зачастую это одни и те же временные отрезки и географические места, но только смотреть на происходящее нужно с другой стороны. Человеческая психика не любит подобного, старается вытеснять неприятные детали, так проще понять, почему наблюдавшие и пережившие 90-е гг. и катастрофу Советского блока люди не видят параллели с сегодняшним днём. Успешные в истории страны поколениями накапливают богатства, создают активы вплоть до третьего уровня (см. рисунок), расслабляются и забывают про течение реки времени. Когда начинается слом, они пытаются спасти всё, отказываясь фиксировать убытки и не адаптируются под новые условия. Исключения есть, но они лишь подтверждают правила, например, Ромейская империя, что «таяла» столетиями. В результате пассионарность падает, ЕПС истощаются, технологии перестают развиваться и приходит «более эффективный новый собственник», aka захватчик. В процессе перехода собственности над активами они сокращаются в разы, очень много просто уничтожается напрямую или умирает из-за отсутствия поддержки. Вспомните советские наукоемкие предприятия, когда ради зданий под торговые центры уничтожали уникальное оборудование, а секретную документацию выкидывали на свалку как макулатуру. Ради условных 10% быстрых денег здесь и сейчас уничтожали всё остальное. Это типичный пример гибели активов в условиях катастроф, о таком нельзя забывать. Группы активов по-разному переживают различные уровни слома системы общественной сферы (см. рисунок). В настоящее время нужно рассматривать сценарий катастрофы, т.е. закладывать, что практически всё из третьей группы в ближайшие годы просто исчезнет. С третьего уровня спасти получится малую часть, так как эти активы на порядок превосходят все активы более надёжных уровней, а желающих концертировать будет на порядок больше оставшихся возможностей. Программа действия понятна и проста – покупайте более надёжное с переплатой, а что не успеваете вывести (практически всё), сжигайте в проектах развития, словно это последний бой и билет в одну сторону. (окончание следует)