Удача не превратит прыжок в управляемый полёт…
Удача не превратит прыжок в управляемый полёт… #беседы На стыке 00-х и 10-х гг. работал в небольшом холдинге и делил кабинет с коммерческим директором. Как-то раз к нему пришли сотрудники с докладом, что они подготовили тендерную документацию на поставку оборудования, но не успевают её доставить до завода к завтрашнему утру, так как это через пол страны самолетом, а потом ещё ехать несколько часов. Никакие экспресс-почты не успеют, а отправлять в виде файлов бессмысленно, обязательно сольют прикормленным конкурентам и те скорректируют своё предложение. Никаких неформальных контактов на заводе не было, приемная категорически отказывалась с кем-то соединять по названию должности, никакой информации в сети не нашли. Понятное дело, вначале пришедшие получили по шапке, а после их руководитель начал звонить сам. Используя навыки социальной инженерии, он парой «случайных» звонков, а далее по цепочке вышел на начальника отдела, у которого был зуб на организаторов торгов. Договорился с ним, что сейчас ему на почту придёт документация для участия в торгах, он её распечатает, запакует в конверт и завтра в 9-45, т.е. за 15 минут до начала процедуры, лично принесёт пакет в тендерную комиссию и отдаст под подпись. На всё про всё, включая словесную порку сотрудников, ушло чуть больше 10 минут. Это было легко, феерично и красиво, словно полет птицы над расположенным на земле лабиринтом. Каким был результат даже забыл спросить, для него подобное было мелким, нестоящим особого внимания рабочим эпизодом. Собственно, так и выглядит со стороны навык / приём, доведённый до совершенства, такой человек без проблем придёт на новое место и моментально проявит себя. Когда речь идёт о роли везения и удачи при социальном росте, нужно чётко понимать, что они имеют место быть и важны для людей одного уровня, когда без разницы кого из толпы повышать, среди них нет явного фаворита. Профессиональная разница между качественными ремесленниками невысока, они взаимозаменяемы, назначь такого и о нём будут говорить исключительно как о человеке-функции, называя должность. Никаких уникальных проектов и дел за ним не будет, после увольнения о нём очень быстро забудут. Совсем другая ситуация, когда речь идёт об индивиде, что довел нужные для данной деятельности навыки до идеала. Его достижения будут опираться не на удачу, он будет заметен на фоне остальных издали. Такого можно задвигать, прятать от вышестоящих, пытаться сломать, но если не получится, то отдача очень жестко ударит по всем. Наблюдал подобное, когда после общего взрыва талант получал болезненный, но нужный урок на будущее, что позволил ему уйти вверх, а кто ему мешал, потеряли карьеры и перспективы. Не стоит делать своим врагом человека, что живёт в пространстве, где больше размерность. Для него произошедшее будет обходным манёвром, а для вас непредсказуемым чудом. Никакой случай не превратит ремесленника в мастера, но он может не дать потенциальному таланту раскрыться. Из этого следует простой вывод – если человек создаёт шедевры, которые никто до него не делал или даже представить не мог, то любые разговоры о везении и удаче неуместны. Он уже в другой лиге. Гениям тоже может вести, но это уже отношения между ними, кто объявил об открытии первым, а кто повторил его параллельно и независимо. Удача может помочь эволюционировать из одной типовой детали социального механизма в другую, тоже типовую, но она не превратит вас в уникальный, яркий и неповторимый элемент, это совсем другой уровень, высшая лига. И, да, где-то лежит оставленная на память повестка совещания под председательством первого вице-премьера, где человек 20, каждый с регалиями по абзацу, а около одного стоит краткая фраза «российский аналитик, политолог» и он выступал вначале…)))