Как реальные проекты становятся историями изменений
Как реальные проекты становятся историями изменений Запускаем серию историй о проектах Getmobit. Будем рассказывать о том, как заказчики меняют цифровой ландшафт, внедряют VDI, решают инфраструктурные и бизнес-задачи. Для Getmobit истории — это часть миссии по развитию и стандартизации технологий умных рабочих пространств. Ведь каждый проект уникален. За цифрами, архитектурными схемами и перечнем внедренных решений всегда стоят конкретные вызовы, ограничения, поиск компромиссов и выбор между несколькими сценариями развития. А знаете ли вы, что формат кейсов появился задолго до того, как стал обязательным элементом маркетинга? Еще в начале XX века в Harvard Business School его начали использовать как инструмент обучения через реальные ситуации и управленческие решения. В 1921 г. сотрудник школы Клинтон Биддл написал первый в мире бизнес-кейс «General Shoe Company», а ее декан Уоллес Донэм включил это в программу, чтобы учить студентов бизнесу. Вторым прародителем кейсов стал Клод Хопкинс, автор книги «Научная реклама», 1923 г. Он первым начал использовать формулу «До и После» в коммерческих целях. Позже бизнес-кейсы стали важной частью корпоративных коммуникаций, объединив оба подхода. Гарвардский метод учит думать и принимать решения в условиях неопределенности, а маркетинговый - подталкивает к покупке. Поэтому мы подходим к нашим кейсам по-научному: покажем бизнес-контекст и сделаем разбор технического решения. Мы расскажем, какие задачи стояли перед компанией, почему был выбран тот или иной путь, какие сложности возникали в процессе, каких результатов удалось достичь. И отметим упущенные возможности и выгоды, которые открывают VDI и тонкие клиенты для бизнеса, ИТ-служб и конечных пользователей. Надеемся, что этот опыт окажется полезным тем, кто сегодня решает задачи цифровой трансформации и развития современных рабочих пространств. Первый кейс – уже завтра #GETMOBIT #миссия #VDI #ТонкиеКлиенты #кейсы