С началом зимы хочется поговорить о «тепле» и «заботе».
С началом зимы хочется поговорить о «тепле» и «заботе». Поэтому речь пойдет об онбординге — процессе, который мы выстроили с заботой о каждом новом члене команды. И это не только welcome-book или приветственное шампанское)) Татьяна Савиных, менеджер по подбору и адаптации персонала Getmobit, поделилась деталями организации Коллеги, хочу рассказать, как мы встречаем новых людей в нашей компании. Для нас онбординг — это не просто процесс, а возможность помочь человеку почувствовать себя частью команды с самого начала. Мы уверены: хороший старт определяет будущие успехи, поэтому подходим к адаптации очень внимательно. Первый день: комфортный старт Рабочее место уже подготовлено, доступы настроены, дорожная карта сотрудника разработана, приветственные письма отправлены. Мы помогаем с документами и знакомим с командой и офисом. Наша цель — чтобы новый коллега почувствовал: он часть целого, его здесь ждали. Важно снять стресс и дать опору для уверенного начала. Именно поэтому первый день в Getmobit начинается с теплого приема. Особое внимание мы уделяем знакомству нового сотрудника с командой. Это не формальность, а важный ритуал, который задает тон всей дальнейшей работе. Как это происходит? В первый день, буквально после некоторых формальностей с оформлением, мы собираемся все вместе и приветствуем нового члена команды. Эта традиция зародилась много лет назад и позволяет прочувствовать компанию изнутри через людей, которые ее создают. Непосредственный руководитель знакомит «новичка» с командой, поясняя, кто за что отвечает и как взаимодействуют команды между собой. Это помогает уже в первые часы понять не только структуру, но и живые связи внутри компании, увидеть тех, с кем предстоит работать бок о бок. Такой подход сразу создает ощущение открытости и включенности. Ты не просто новый сотрудник в оргструктуре — ты новый член команды, которого здесь ждали, которому рады и которому готовы помочь. Первая неделя: глубокое погружение Это время глубокого знакомства с компанией и продуктами — изнутри. Новый сотрудник встречается со стейкхолдерами и узнает о нас самое важное. И здесь многие спрашивают: для чего мы так много рассказываем об истории компании, рынке и клиентах, продуктах и истории? Ответ один: чтобы каждый понимал не только свои задачи, но и общую миссию. Когда пропускаешь через себя, с чего всё начиналось, какие трудности преодолевались и какие цели нас объединяют, работа наполняется смыслом. Ты перестаешь быть просто исполнителем — ты становишься частью истории. — Каждая встреча записывается на видеокамеру. Информации много, и усвоить всё сразу сложно. Аудио- и видеозаписи — это наша система поддержки: можно вернуться к сложным моментам и лучше понять материал. Для компании это тоже ценно: мы используем эти материалы, чтобы постоянно совершенствовать обучение. Первый месяц: настоящие задачи После введения в должность сотрудник вместе с руководителем определяет цели на испытательный срок и включается в реальные проекты. Мы сохраняем регулярную связь, чтобы вовремя помогать и корректировать курс. Поддержка на всех этапах: Я как HR-менеджер сопровождаю процесс адаптации весь период и дальше помогаю на пути в компании. Руководитель ставит задачи, проводит регулярные 1:1 и дает профессиональную обратную связь. Команда всегда открыта и готова помочь советом. В конце испытательного срока мы вместе подводим итоги, обмениваемся мнениями, обсуждаем изменения и строим планы на перспективу. Поздравляем сотрудника и команду с успешным прохождением этого периода и вручаем фирменную толстовку) Я считаю, что такой основательный и человекоцентричный подход позволяет новым коллегам не просто освоиться, а по-настоящему стать частью команды и быстрее начать вносить значимый вклад в общие цели! Забирайте пример дорожной карты онбординга ниж е #GETMOBIT #GM_команда