С кем думать, когда вся команда исполнители
С кем думать, когда вся команда исполнители Владелец агентства, 14 человек, неделю решал, поднимать ли чек. Спрашиваю: а команда что? «Команда говорит: как скажешь. Мне спорить не с кем». Я сам так жил годами. Мои самые дорогие ошибки это не плохие идеи, а допущения, которые никто не проверил. «Клиенты уйдут из-за цены» звучало как факт, а было страхом. В агентствах это системно: собственник единственный стратег, остальные в производстве. Второй стратег стоит дорого, а решение нужно сейчас. > Собственнику не хватает не идей, а оппонентов. Прогнали его вопрос через AI-Совет директоров: 11 ролей, критик первым делом спросил, откуда данные про «уйдут». Данных не было. На выходе меморандум: решение, риски, шаги. Решал он сам, но уже не в одиночку. Принесите свой тупиковый вопрос, интересно, что критик вскроет у вас. Ещё разборы и кейсы: solaris-club.one/blog Подписывайтесь: Антон про бизнес