📆 В конце апреля в Москве прошла конференция HR-лидеров агропромышленного комплекса, о... — 8 мая 2026 г. в 06:00:03.375
📆 В конце апреля в Москве прошла конференция HR-лидеров агропромышленного комплекса, организованная HR AGRO CLUB и Международной школой агробизнеса. Директор департамента по управлению персоналом ГК МЕГАМИКС Наталия Красовская представила подходы к формированию устойчивой команды и кадрового ядра компании. 🎙 В своём выступлении Наталия Сергеевна использовала искусство гончарного мастерства как метафору построения HR-процессов: от «центровки» и формирования корпоративной культуры до «обжига», который помогает команде становиться устойчивее в кризисные периоды. 🐦⬛ ГК МЕГАМИКС — более 2000 сотрудников (офисы, производство, научные площадки). Кадровое ядро — директора, руководители проектов, резервисты, таланты, сотрудники 10+ лет, эксперты и продажи. Внутри компании — «команда звёзд». ⭐ 🏺 «Центровка»: стратегия, ценности, культура «Чтобы превратить глину в чашку, важно правильно расположить её в центре гончарного круга». Новичкам важно сразу понимать миссию, цели и систему компании. Для этого используются адаптационные тренинги, анимационные видео, комиксы, стикерпаки, фасилитационные встречи, Кодекс делового поведения и постоянная обратная связь. Цель — вовлечённость и причастность к миссии: «Мы кормим тех, кто кормит нас». 💬 «Конусование»: культура открытости «Если не вывести воздух из глины — изделие лопнет от внутреннего напряжения». В компании развивают открытую коммуникацию: завтраки с руководством, «прямые линии», ежегодные опросы удовлетворённости. К диалогу открыты и акционеры группы компаний — Василий Генрихович Фризен и Арсений Сергеевич Власов. 🧑🏭 «Формовка»: развитие компетенций «Руки мастера придают глине форму». Компания развивает таланты, формирует точки роста сотрудников, усиливает управленческие компетенции и организует обучение, включая зарубежные стажировки. Для производственных команд предусмотрено прикладное обучение непосредственно на рабочих местах. 🌬️ «Сушка»: профилактика выгорания «Важно держать руку на пульсе — нет ли трещин». В компании отслеживают карьерную динамику сотрудников, мониторят уровень выгорания (особенно у тех, кто более пяти лет работает в одной должности) и проводят глубинные интервью. ✨ «Глазурь»: мотивация и среда «Глазурь формирует облик изделия, к которому хочется возвращаться». В МЕГАМИКС развивают культуру доброжелательности и совершенствуют внутренние сервисы, создавая комфортную рабочую среду. Среди инструментов мотивации — иммерсивные мероприятия, награды за стаж 10+ лет и система мотивации проектных команд. 🔥 «Обжиг»: устойчивость команды «Высокая температура формирует целостность изделия». Сильная корпоративная культура помогает выдерживать кризисы и сохранять команду. Текучесть персонала в МЕГАМИКС по итогам 2025 года составляет менее 10%. ⚖️ «Баланс» «Важно не просто вместе работать, а строить отношения — слушать, слышать друг друга и соблюдать границы». В долгосрочных отношениях не требуется идеальность — важны ответственность и подлинность.