Почему удержание талантов требует индивидуального подхода — 16 июля 2026 г. в 14:40:13.223
Почему удержание талантов требует индивидуального подхода https://globalmsk.ru/news/id/81648 Из практики работы и с талантливыми специалистами, и с предпринимателями, стремящимися удержать ценные кадры, ясно: универсальных рецептов мотивации не существует. Потребности талантов меняются со временем, различаются по профессиям и этапам профессионального пути, а потому требуют не шаблонных решений, а гибкой, регулярно пересматриваемой системы поддержки. Дарья Юрьева, психолог, кинезиолог, эксперт в СМИ: В моей частной практике было много и талантливых людей, которые хотели поменять рабочие места и рассказывали свои истории. И были предприниматели, которые жаловались на уход ценных кадров – и хотели разобраться в ситуации. К сожалению, удержание и разработка мотивации для, действительно, талантливых кадров – это часто индивидуальный, а не шаблонный процесс. Единого решения дать невозможно. И более того – система мотивации для талантливых кадров часто не просто требует индивидуального подхода, но и требует регулярного пересмотра и корректировки. Как ребенку в разном возрасте нужны разные системы поддержки и мотивации. Так и компании, и коллективу на разном этапе своего развития требуется разнообразная система мотивации: то, что работало на одном этапе развития компании - не будет работать на другом этапе развития компании. Причем пересматривать и перестраивать систему мотивации важно не только при переходе компании на новый уровень, но и часто в тех случаях, когда меняются глобальные мировые процессы или процессы в стране. Например, при кризисах и повсеместном истощении людей не будет работать та система мотивации, которая использовалась в «более хорошее время». С талантами такая же история – на разных этапах развития талантливого специалиста нужны разные формы мотивации и поддержки. Почему важна история про индивидуальный подход к мотивации талантливых и ценных кадров? Почему нельзя на 100% выделить какие-то правила и формулы? Потому что талант в IT-сфере будет нуждаться в одних условиях для раскрытия своего таланта. А талант в актерской сфере – в других условиях мотивации и поддержки. А талантливый сварщик или инженер будет нуждаться совсем в другом взаимодействии. Потому что на одном этапе развития таланта человек может двигаться за статусом или регалиями. На другом этапе развития он будет искать восхищения. А на другом этапе развития он может ставить перед собой совсем другие цели – и нуждаться в другой поддержке. Я расскажу и про частные примеры, которые встречаются достаточно регулярно. И выделю некоторые общие концепции. Начнем с общих концепций Первое и самое важное – талантам часто важны интересные задачи и оборудованная среда для того, чтобы можно было раскрыть свой собственный талант и реализовать свои возможности. Например, талантливому химику нужна хорошо оборудованная лаборатория и возможность экспериментировать. Это то, чем можно удержать специалиста. Второе - таланты часто нуждаются в балансе автономности (способности самостоятельно развиваться, экспериментировать и создавать новшества, инновации) и принадлежности (возможности почувствовать поддержку, принятие и понимание – почувствовать себя частью коллектива). Но этот баланс бывает индивидуальным. Вернемся к примеру про талантливого химика. С одной стороны – он может хотеть экспериментировать и «чтобы его просто оставили в покое». С другой стороны – ему может быть важен доступ в сообщество таких же химиков, которые поймут его одержимость и любовь к своему делу. Химиков, с которыми он будет обмениваться опытом и «говорить на одном языке». Но бывают таланты, которым нужно больше автономности – например, IT-специалисты, которые хотят поменьше выходить «из своей конуры» во взаимодействие «не по теме» и в «просто разговоры с коллегами». Третье – таланты часто чувствуют себя «белой вороной», «человеком, которого не понимают». Они часто ощущают себя отделенными от людей, дистанцированными и одинокими. Понимание или жел...