Увы, но хороший сотрудник не всегда становится начальником
Увы, но хороший сотрудник не всегда становится начальником Во-первых, зачем менять хорошего сотрудника на возможно плохого руководителя? Нелогично. Почему сразу плохого, спросите вы? Давайте разбираться. Я как руководитель сама так ошибалась: повышала тех, кто был хорош в своем деле, ожидая, что из него сам собой вырастет такой же хороший руководитель. Но нет. Хороший футболист — не всегда хороший тренер. Исполнитель и управленец это супер-разные навыки. Если вы хороший мастер маникюра, который мечтает о своем салоне, не факт, что ваш салон не прогорит. Если вы хороший финансист, не факт, что вы станете классным финдиром. Полжизни проработав в найме, я не мечтала «делать бизнес». Я крутой исполнитель, зачем мне эта головная боль. Перед глазами пример родителей. Когда было совсем туго, они придумали купить старый вагончик и жарить пирожки-беляши. Мама в 4 утра месила тесто, жарила дома, этот запах масла проел кожу, одежду, обои... но они закрылись. Никаких историй про «мы выросли в федеральную сеть» Но жизнь штука интересная. Год после переезда в Москву из Беларуси я пыталась найти свой найм, но в итоге поняла, что нужно брать ответственность за себя, взрослеть, и…учиться делать свое. Знала я об этом примерно ничего. Что такое бизнес-процессы? Как настроить рекламу? Как продвигаться? Где искать людей?Маркетинг? KPI? Дашборды? Спасите! И я часто слышу это от студентов «Голос может»: • Хочу расти дальше, но как? • Как договориться? • Как показать свою ценность? • Как обозначить свои границы, чтоб не навешивали? • Как общаться со статусными людьми? И мы все это решаем вместе Это то, что ждет всех, кто хочет стать руководителем. Тебя повысят, если ты дашь больше ценности в новом качестве. Если дорастишь свою суть, возьмешь ответственность, сможешь рисковать, выдерживать, станешь лидером. Но самое важное — если сможешь общаться с людьми, искать их, отказывать, находить компромисс, стоять на своем. Особенно, если вчера вы были коллеги-друзьяшки, а сегодня ты их начальник. И иногда ваш рост в том, чтобы обойти конкурентов, а порой в том, чтобы отказаться и заниматься своим делом, не отвечая за чужие косяки. Но в обоих случаях категорически важно уметь говорить, обсуждать, договариваться.