ДЕНЬГИ ЕСТЬ. НО МОЖНО ЛИ ИХ ЗАБРАТЬ ИЗ БИЗНЕСА?
ДЕНЬГИ ЕСТЬ. НО МОЖНО ЛИ ИХ ЗАБРАТЬ ИЗ БИЗНЕСА? Женщина и финансы. Стратегия роста. #НоваяРубрика от фин.советника @Busurina_Katerina Представьте: бизнес приносит прибыль, на счетах есть деньги, обязательства перед поставщиками выполнены, зарплаты выплачены. Вроде бы можно выдохнуть и наконец подумать о себе, но предпринимательница часто рассуждает иначе: ❓«Может, лучше вложить всё обратно в бизнес - так заработаю больше». ❓«Вдруг деньги понадобятся на развитие?» ❓«А если выручка просядет?» И деньги остаются в обороте. Иногда годами... На первый взгляд это разумно: зачем забирать средства из дела, которое приносит доход? Но здесь есть один нюанс, о котором я регулярно напоминаю предпринимателям. 💡Если весь ваш капитал находится внутри бизнеса, вы можете быть состоятельной на бумаге, но при этом оставаться полностью зависимой от собственного дела❗️. Бизнес может приносить хороший доход, но одновременно требовать постоянного участия, дополнительных вложений и готовности проходить через периоды неопределённости, спадов и кризисов (текучки кадров, повышения налогов и тд). А если однажды вы захотите сократить нагрузку, сменить направление, сделать паузу или просто перестать работать в прежнем темпе - на что вы будете жить⁉️ 👀 На прибыль, которую ещё предстоит заработать? ➡️Или на капитал, который уже создан и работает независимо от ваших ежедневных решений? Это две совершенно разные финансовые ситуации. Поэтому я считаю, что предпринимателю важно не только развивать бизнес, но и регулярно переводить часть заработанного в личный капитал, который не зависит от судьбы компании☝️. Не забирать деньги из оборота в ущерб обязательствам и развитию; также не стоит инвестировать средства, которые могут понадобиться завтра. ➡️Нужно выстроить систему, в которой у бизнеса есть собственные финансовые резервы, а у владельца - личные активы и план их дальнейшего роста☝️. Как это может выглядеть на практике? 🔸 Сначала определить, сколько денег действительно необходимо бизнесу для работы и резерва. 🔸 Затем рассчитать сумму, которую можно регулярно направлять в личный капитал, не создавая кассовых разрывов. 🔸 И уже после этого распределять средства между инструментами с учётом сроков, целей и допустимого риска. При этом не обязательно начинать с огромных сумм. Гораздо важнее, чтобы решение перестало зависеть от принципа «если что-то останется в конце месяца». Потому что у предпринимателя всегда найдётся, куда вложить ещё немного денег в своё дело: новое оборудование, реклама, сотрудники, расширение, очередная перспективная идея😅… И это нормально: бизнесу нужны инвестиции. Но ваша личная финансовая безопасность тоже должна получать свою долю прибыли🆙. Ведь конечная цель предпринимательства - не только создать успешную компанию. ➡️Важно ещё и создать такую финансовую ситуацию, в которой вы можете выбирать, сколько работать, чем заниматься и когда позволить себе просто жить на пассивный доход❗️. А сейчас предлагаю нашим читателям поразмышлять над вопросом: Если завтра вы на год отойдёте от управления бизнесом, какая часть ваших денег продолжит работать на вас лично?⁉️ Развивайтесь вместе с нами! ⤵️онлайн-платформа сообщества с экспертами, контентом и контактами для развития бизнеса #МыЖенщиныОпора www.wewomenopora.ru #11летВМЕСТЕ