В нашем городе я столкнулся с некорректным поведением руководителя одной из организации... — 7 сентября 2026 г. в 01:07:00.118
В нашем городе я столкнулся с некорректным поведением руководителя одной из организации нашего города. Целью своего поста я ставлю исключить изложенное поведение, я не буду озвучивать ФИО этого руководителя, рассказывать о фактах, которые могут это лицо идентифицировать. Но обращаю внимание на недопустимый стиль управления: 1. Административный феодализм и профессиональная деформация Сочетание должностей «руководитель + административный ресурс» привело к феномену, который в социологии управления называют синдромом наместника или бюрократическим патернализмом. Человек стал воспринимать государственное учреждение как свою личную вотчину (феодал), а клиентов и сотрудников — как крепостных, обязанных молчать и терпеть неудобства. Любая критика снизу воспринимается как бунт против личной власти. 2. Токсичное лидерство Руководитель использует власть не для достижения целей организации, а для самосохранения и контроля. Ключевые маркеры такого управленческого поведения: - Абсолютный эгоцентризм: интересы и удобство руководителя ставятся выше интересов организации, сотрудников, клиентов, а также целей самого существования организации. - Перекладывание вины: обвинение кого угодно, вместо признания системной ошибки в своей работе. 3. Авторитарно-бюрократический стиль (по классификации Курта Левина) Это крайняя, деформированная форма авторитарного стиля. - Руководитель единолично принимает решения, не советуясь с коллективом или клиентами. - При возникновении проблем он не ищет гибкие рыночные решения, а пытается «продавить» ситуацию силой, используя административный ресурс и прикрываясь бумажками. 4. Эксплуататорско-авторитарная модель (Система 1 по Ренсису Лайкерту) Профессор Ренсис Лайкерт выделил 4 системы управления. Данный руководитель находится на самом низшем, архаичном уровне: Руководитель не доверяет подчиненным, использует исключительно принуждение, страх и угрозы (давление на клиентов, используя административный ресурс; давление на свой собственный персонал). Мотивация сотрудников строится на выживании, а не на лояльности. 5. Управление по принципу «Чайка-менеджмент» (Seagull Management) Термин, прижившийся в практическом менеджменте. Описывает поведение начальника, который: - Поднимает много шума, крика и паники (обвиняет всех вокруг). - Создает хаос, принимает неадекватные решения, а затем «улетает», оставляя расхлебывать последствия подчиненным (или, как в данном случае, главу города и сотрудников). 6. Синдром «Менеджера 1,1» (по сетке Блейка-Моутона) В знаменитой управленческой матрице Блейка-Моутона этот стиль называется «Обедненное управление» или «Страх бедствия». - Руководитель прилагает ровно столько усилий, сколько нужно, чтобы просто удержаться на своем месте. У него нулевая забота о людях (клиентах, работниках) и нулевая забота о производстве (качестве работы). Главная цель — минимизировать личные проблемы с вышестоящим руководством. Прошу руководство города учесть изложенную ситуацию и провести профилактическую работу с руководством подведомственных учреждений низшего звена, чтобы не допустить подобного деструктивного управления. https://vk.ru/wall-100380192_580780 Подробнее на https://vk.com/ob.gorod #городобьонлайн