У 75% компаний МСП нет денег на развитие - мониторинг ЦСР — 3 апреля 2026 г. в 10:07:57.712

У 75% компаний МСП нет денег на развитие - мониторинг ЦСР Слабый спрос значительно ограничивает возможности по перекладыванию издержек в цены. Еще в феврале доля предприятий, не имеющих прибыли для развития, составляла 57%. Согласно проведенному опросу, главными барьерами роста бизнеса респонденты называют: ▶️низкий спрос (42% опрошенных) ▶️высокую стоимость заимствований (33%) ▶️рост издержек (14%). Если половина предприятий перекладывают рост издержек в цену, то остальные вынуждены удерживать цену неизменной или даже снижать ее, чтобы сохранить долю на рынке. К вышеперечисленным факторам я бы еще добавил незнание механизмов господдержки и неумение ими пользоваться, особенно это касается компаний, реализующих те или иные проекты. Приведу несколько примеров из своей практики Кейс 1 Группа инженеров разработала новую технологию/продукт. Вложили несколько миллионов руб. собственных средств в НИОКР, создали рабочий прототип, зарегистрировали патенты. На этом деньги кончились (совсем кончились). Нужны были деньги на оборудование и сырье чтобы начать производить пилотные партии и выходить на рынок. Интеллектуальная собственность (на физлицах) есть, юрлица нет, документально подтвержденных расходов нет, денег нет, перспективы найти инвестора, который на разумных условиях даст деньги на выпуск пилотных партий продукта - туманны. Как надо было? Если есть научная идея и свои деньги, нужно не спешить их тратить, а получить грант на НИОКР. В те годы по программе ФСИ "Старт" было гораздо больше шансов получить грант, чем сейчас, а сумма была до 3 млн руб. Алгоритм такой: 1️⃣Получить "Старт-1", без вложения собственных средств (свои деньги могли использоваться как подушка безопасности или полежать на депозите) 2️⃣Успешно завершив "Старт-1" зарегистрировать ИС и получить "Старт-2", вложив для софинансирования свои средства, завершить НИОКР и уже выпустить пилотные партии, начав продажи. 3️⃣Для масштабирования бизнеса использовать программы ФСИ "Старт-3" (тогда еще был), "Бизнес-Старт", "Развитие" или "Коммерциализацию" Результат: с тем же объемом собственных средств, инициаторы получили бы доходный бизнес, а не просто запатентованный продукт с туманными перспективами. Кейс 2 Небольшое действующее промышленное предприятие планировало расширить производственные мощности. Для этого нужно оборудование и новое помещение, желательно - построить новое. Что делает предприятие - берет в лизинг по рыночным ставкам оборудование и начинает искать господдержку на строительство здания. Но большинство мер поддержки "заточены" под финансирование приобретения оборудования, а по "недвижке" программ очень мало. К тому же, взяв коммерческий лизинг по высокой ставке, предприятие увеличило свою долговую нагрузку и снизило шансы на получение льготных кредитов/займов. Как надо было? Оборудование взять либо в льготный лизинг, либо получить льготный кредит (или заем ФРП), и за счет кредита профинансировать не только оборудование, но и строительство, и потребность в оборотном капитале. Для обеспечения использовать "зонтичное" поручительство и поручительство РГО. Результат: за счет одной-двух синхронизированных сделок с использованием механизмов господдержки полностью закрыть потребность в финансировании. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе:  МАХ | Telegram