ЛЕГКИЙ ПУТЬ🔥
ЛЕГКИЙ ПУТЬ🔥 Большое спасибо нашей подписчице за интересный вопрос. Когда человек впервые становится руководителем такого уровня, то он проходит через сложный трансформационный период. И самый большой соблазн – это сразу за все схватиться и переделать. У нас есть отдельный урок на курсе «HR 360°», как пройти через этот период с максимальной отдачей для своей карьеры. Я хочу дать три рекомендации, сегодня поговорим про первую. Сделать три быстрых победы. Это то, что вы можете получить в быстрый период с быстрыми результатами в понятной всем сфере. Что можно отнести к быстрым победам?Систему подбора, адаптации и внедрение внутренних коммуникаций внутри компании. И очень часто HR делают одну ошибку: все силы бросают на исправление трудового договора. Но если прогнать этот проект через три главных критерия: сфера, которая понятна всем; относительно быстрый результат; относительно маленькие усилия; то на первом же пункте вы поймете, что это неинтересно, непонятно и, как правило, ни у кого еще и не болит. Я предвижу ваше возражение: «Но там же большие риски». Риски - это ведь такая штука, которая может наступить, а может и нет. Представьте, что у компании не хватает рабочих, чтобы выполнить контракт. Что более опасно для нее? Возможные риски по трудовому договору, которые могут не наступить, либо отсутствие рабочих? Если вы будете прогонять все ваши проекты через эти три критерия и помнить про три фокуса, то вы быстро сможете и хорошую репутацию завоевать, и пройти испытательный срок. 🔥Если мы наберем 30 огонечков, то расскажу про остальные сферы завтра.