БОГАДЕЛЬНЯ😒
БОГАДЕЛЬНЯ😒 Моя студентка Анна пришла на работу в успешную компанию, которая существует больше 20 лет. Как вы понимаете, корпоративная культура там уже устоявшаяся. Ее звали просто на поддержание HR-функции, соответственно никто от нее революции не ждал, но будучи очень ответственным человеком, который любит порядок, она решила навести его в новой компании😊 Увидела, что сотрудники приходят на работу попозже, чтобы уйти пораньше, не понятно, как ведутся табеля, вообще нашла много того, что надо улучшить в организации и с жаром принялась все это исправлять. Но почему-то никто из сотрудников не оценил ее трудового порыва. И даже собственники начали на нее как-то коситься и не понимать, почему она постоянно приносит им дурные новости. Ведь формально компания успешная. И на свой хлеб с черной икрой они зарабатывают. ✔️Довела наша Анна себя практически до выгорания, пришла ко мне с этим запросом в рамках обучения в на курсе HR 360 градусов. Говорит: Что я делаю не так, ведь я из лучших побуждений пытаюсь навести в этой богадельне порядок, а они все сопротивляются А почему так происходит у человека? Почему изменения пробуксовывают? Давайте наберем 25🔥, и я расскажу про 3 основные ошибки при начале управления изменениями👇