ТЫ HR, НО НЕ СВОЛОЧЬ
ТЫ HR, НО НЕ СВОЛОЧЬ Коллеги, сегодня решила освятить важную тему - буллинг нового руководителя. Когда новый руководитель-реформатор приходит в компанию, ему нужно все поменять. Тут он сталкивается с невероятной травлей и неприятием себя, потому что необходимо показать, что ты обычный живой человек, но при этом у тебя есть очень четкая цель изменить что-либо. Я сама не раз с этим сталкивалась. Помню, как меня проверяли на знание Трудового кодекса, пытались поймать на ошибке. Поэтому за годы работы я поняла, что не нужно пытаться понравиться всем. Важно оставаться спокойным, уважительно относиться к людям, но при этом не отказываться от своей цели. Если вы пришли выстроить систему, то неизбежно столкнетесь с сопротивлением, и чаще всего это означает лишь то, что изменения действительно затрагивают привычный уклад. Главное - не отвечать агрессией на агрессию и не превращаться в того, с кем сами не хотели бы работать. А вам приходилось сталкиваться с тем, что коллектив или руководители буквально проверяли вас на прочность?