ВОТ ПРОЙДЕТ КРИЗИС И ЗАЙМЕМСЯ
ВОТ ПРОЙДЕТ КРИЗИС И ЗАЙМЕМСЯ …ЭТОЙ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ Недавно получила вот такое сообщение в личку и решила поговорить об ошибках в работе с вовлеченностью. Самая главная ошибка - вообще про нее забыть. Когда в компании начинается кризис, внимание руководителей переключается на цифры, и очень часто в этот момент забывают про людей. Но именно в кризис вовлеченность сотрудников становится одним из главных факторов, который помогает компании выбраться из пике. Никакие стратегии и цифры не работают сами по себе, их реализуют люди. И если сотрудники перестают верить в компанию и работают по принципу «лишь бы пережить этот период», бизнес неизбежно начинает терять скорость. Поэтому моя рекомендация проста: не убирайте вовлеченность из списка приоритетов. Наоборот, чаще разговаривайте с командой, объясняйте решения, показывайте общую цель и отмечайте даже небольшие победы. Тогда люди будут замотивированы на достижение поставленных целей. Это не просто рекомендация из учебника. Именно этот совет я воплощала в жизнь, работаю в ОБИ директором по персоналу. Если есть сомнения, напишите мне в личные сообщения: ✔️Телеграм ✔️Макс