УВОЛИЛИ ЗА ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ
УВОЛИЛИ ЗА ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ Сегодня расскажу вам свою историю. Одна из самых частых ошибок HR-директоров – это много работать. Я и сама была такой на заре своей карьеры, когда пришла в Бакарди-Мартини и увидела, в каком плачевном состоянии там находится HR-функция. Засучив рукава, я принялась работать с утроенной силой. Представляла, как через полтора года я построю такую же HR-функцию, как была в «Кока-Коле», моей первой альма-матер, и все будут меня носить на руках. Как Юрия Гагарина, когда он ехал по улицам, а сверху сыпали конфетти, и все люди радовались и хлопали ему. Не спрашивайте, почему именно такой образ был у меня)) Мои коллеги пытались меня остановить и намекали, что не надо так много работать, но я считала, что они просто бездельники. Когда через полтора года у меня состоялся непростой разговор с моим генеральным директором итальянцем, то я была в шоке. Он сказал: «Ты очень хороший директор по персоналу для таких компаний, как Coca-Cola, Nestle, Unilever, но мы маленькая итальянская компания, и нам не нужен такой сильный HR. Давай ты еще поработаешь какое-то время, я найду тебе замену, и ты пойдешь дальше строить свою карьеру согласно твоему масштабу. А я возьму кого-то, кто не будет настолько требовать работать с персоналом» Когда прошел первый шок, я начала анализировать, почему другие коллеги остались, ведь они работали меньше меня. Был какой-то другой секретный ингредиент успеха. В итоге вывела свою формулу успеха в корпорации, она называется «Результат- PR - Политика». Эта формула помогла мне, моим друзьям и уже 7 лет я помогает моим студентам. И мне бы хотелось рассказать о ней больше на мастер-классе. Если вам будет это интересно, ставьте 🔥