ИНФАНТИЛЬНЫЙ ЗУМЕР ИЛИ РЕПУТАЦИОННЫЙ КРИЗИС? — 18 августа 2026 г. в 18:00:05.423
ИНФАНТИЛЬНЫЙ ЗУМЕР ИЛИ РЕПУТАЦИОННЫЙ КРИЗИС? Наверняка многие уже видели историю с локальным брендом, где сотрудница рассказала о конфликте с работодателями после смерти дедушки. Она попросила отгул, чтобы помочь с организацией похорон, а в итоге была уволена. Я решила посмотреть на эту ситуацию именно с позиции HR. Очень часто, когда HR говорят собственникам про бренд работодателя, это воспринимается как что-то эфемерное: «Ну какой ещё бренд? Нам главное - бизнес делать». А вот эта история очень хорошо показывает, что бренд работодателя - это вовсе не абстрактное понятие. Он напрямую влияет на то, насколько компания сильная и жизнеспособная. В идеале в компании должен быть HR или сильный управленец, который умеет работать с подобными конфликтами до того, как они становятся публичными. Но даже если такого человека пока нет, каждому собственнику важно понимать, что бренд работодателя — это то, что делает его компанию более сильной и устойчивой. В этой истории никто об этом не подумал, и все мы видим, какой результат получил бренд. Мягко говоря - его «отмену» в публичном пространстве. ❤️ Если согласны