Как из «хорошей девочки» превратиться в сильного руководителя
Как из «хорошей девочки» превратиться в сильного руководителя В последнее время у меня много встреч с молодыми руководителями HR-отделов. И почти все они говорят об одном и том же: «Я слишком мягкая. Сотрудники не воспринимают меня всерьёз». Когда мы начинаем разбираться, откуда это растёт, всплывает установка на «материнскую» модель. Её суть проста: хороший руководитель - тот, кто всегда учитывает эмоции всех сотрудников. Но в итоге устают от этого сами руководители. Причём устают от собственных эмоций. Поручат подчинённому задачу жёстче, чем хотелось бы, и потом полночи думают: «А как он себя чувствует? А не обиделся ли? А правильно ли я поступила?» И тут я всегда говорю одну вещь, которая многих отрезвляет. Любое руководство - это власть. А власть - это принуждение. Хотите вы этого или нет, но, занимая руководящую позицию, вы всё равно принуждаете людей. Потому что такова ваша роль. И когда это осознаёшь, становится гораздо легче дышать. Вы перестаёте тащить на себе чужую ответственность за чужие эмоции. Это не значит, что чувства подчинённых не важны. Важны, но учитывать их нужно в меру, а не жить ими. ❤️ если были заложником материнской модели