Ошибки собственников на собеседовании и как их исправить. — 13 апреля 2026 г. в 14:12:10.919
Ошибки собственников на собеседовании и как их исправить. Когда собственник сам встречается с соискателем, сценарий собеседования выглядит вот так. Собственник: Расскажите о себе. Соискатель: (Рассказывает биографическую информацию и немного себя хвалит). Собственник на чувствах и ощущениях, располагается доверием к соискателю, затем начинает долгий рассказ о компании. … Где-то полчаса спустя, встретив заинтересованный взгляд соискателя, делает вывод, что его компания понравилась соискателю, у них случается «химия» и собственник заканчивает этот рассказ очень красивым описанием того, что получит кандидат, когда придет работать в его компанию. На этом, они жмут руки и занавес. Через день, собственник звонит соискателю, говорит, что предлагает ему работу и всё, дело сделано. Соискатель выходит, начинает проходить адаптацию, и вскоре и один и другой понимает, что произошло какое-то недопонимание. У собственника как были нерешенные задачи в бизнесе, так и остались, а соискатель больше не видит, очарованного взгляда в свою сторону и они оба понимают «опять не то». Что случилось и как этого избежать? 1. В ходе самопрезентации соискателя, собственник половину услышал, а вторую половину достроил у себя в голове, мысленно закрывая все дыры и проблемные места своего бизнеса компетенциями соискателя. Обычно, эти дыры лежат не только в плоскости будущей должности соискателя. 2. Рассказывая о компании, собственник не рассказывал о потребностях компании здесь и сейчас, для закрытия которых и начался поиск нового сотрудника. 3. Во время собеседования, собственник не задавал вопросов в лоб, например: "Вот у нас есть такая задача, как будете решать? Опишите пошагово". 4. Соискатель понятия не имел, что собственник хотел, поэтому не понял, почему, он разочаровал собственника, и поэтому вошел в состояние перманентного стресса. Как этого избежать. 1. Проговорить с рекрутером, какая задача первостепенна к решению, и привлечь на собеседование рекрутера, который будет выполнять в первую очередь функцию подборщика, а во вторую очередь функцию фасилитатора. Фасилитатор — это специалист, который помогает людям создать эффективную коммуникацию. При коммуникации двух незнакомых людей, которые собираются для объединения и решения большой задачи, всегда нужен третий, который будет «отрезвлять» их взаимодействие и направлять их по этому коридору. 2. Если нет возможности привлечь рекрутера, то подготовить список раскрывающих вопросов (с помощью специалиста), и идти по списку, фиксируя ответы соискателя. Так, вы не позволите мозгу влюбиться на основании своих ощущений, а сможете на трезвую голову сравнить ответы разных соискателей и сделать правильный выбор. Было полезно? Перешлите другу предпринимателю.