Кадровый голод и риск выгорания сотрудников: в такой реальности разовые тренинги не раб... — 6 июня 2026 г. в 09:00:01.254
Кадровый голод и риск выгорания сотрудников: в такой реальности разовые тренинги не работают — нужна система. Как это решили в AstraZeneca. 🔹 Задача. Создать локальную программу менторства, которая: - удерживает таланты на критически важных позициях; - расширяет экспертизу и внутренний нетворкинг; - готовит преемников на ключевые роли; - встраивается в цифровую экосистему компании. 🔹 Решение. Годовая программа «Shine Bright» с фокусом на человечность и digital. Вот как это устроено: - Подготовка — обновили 30% материалов, разработали вебинары-тренажеры, провели интро-сессии. - Формирование пар — гибридная модель: инициатива сотрудников + поддержка HR. - Обучение без смешивания — отдельные потоки для менторов и менти. У них разные роли и запросы. - Поддержка без выгорания — мастер-классы, кинокнижный клуб, телеграм-канал, health-коуч. - Цифровой след — все от заявки до рефлексии на платформе AZGrow. 🔹 Что получили: ✅ 95% сотрудников улучшили навыки и получили новые возможности для развития. ✅ 96% получают регулярную коучинговую поддержку от руководителей. ✅ 95% видят для себя ясные карьерные перспективы внутри компании. ✅ 90% вакансий на бизнес-критические роли закрываются внутренними преемниками. 🔹 Спикеры, которые представят кейс: - Валерия Платонова — руководитель отдела организационного развития и управления талантами, AstraZeneca. - Ангелина Бурашникова — специалист по обучению и организационному развитию, AstraZeneca. - Людмила Чеглакова — руководитель проектов, тренер-консультант, эксперт по менторству, Тренинг-Бутик. 📅 18–19 июня | «Цифровое деловое пространство», Москва, улица Покровка, 47 👉 Билеты и программа: https://clck.ru/3TR5qU