Фасилитация сессии межкомандной обратной связи
Фасилитация сессии межкомандной обратной связи Торговой компании нужен фасилитатор для онлайн-сессии на 35 человек. Задача — помочь отделам честно обсудить, что во взаимодействии работает, что мешает, снять накопившееся напряжение и договориться о конкретных изменениях. Важно: разговор идёт про процессы и взаимодействие между отделами, без перехода на личности и публичных разборов конкретных людей. Нужна крепкая фасилитация, которая удержит эту рамку. На выходе: список проблемных точек между отделами и конкретные договорённости с ответственными и сроками. Формат — один день, с 11:00 до 18:00. Что вы бы уточнили у заказчика, чтобы определить, за какую СТОИМОСТЬ готовы взяться за проект? Выберите 3 пункта. 1. Сколько команд участвует и какие именно конфликты или точки напряжения уже известны? 2. Нужна ли предварительная диагностика: интервью с руководителями, сбор ожиданий участников, анализ прошлых конфликтов или обратной связи? 3. Нужно ли отдельно работать с руководителями до или после общей сессии, если часть напряжения связана именно с ними? 4. Почему решили провести такую сессию именно сейчас? 5. Как давно существуют эти команды? 6. Проводили ли вы раньше стратегические или командные сессии? 7. Какая платформа будет использоваться для онлайн-встречи?