Главный инженер: когда от одного решения зависит работа целого завода
Главный инженер: когда от одного решения зависит работа целого завода Один неверный параметр — и плавка пойдёт не по плану. Один незамеченный риск — и под угрозой безопасность людей. Главный инженер завода «Карабашмедь» (Челябинская область) Сергей Пономарёв начинает свой день с обхода, цифр и решений, от которых зависит работа огромного предприятия. Мы провели с ним один рабочий день, чтобы увидеть, как устроена эта невидимая для большинства, но критически важная работа. Утро. «Полевая» разведка и цифры. Рабочий день главного инженера начинается задолго до официального старта смены. Уже в 7:00 –7:15 Сергей Евгеньевич на территории завода. Это время для личной оценки ситуации: объезд ключевых участков, проверка работы оборудования и короткие, но ёмкие диалоги с руководителями цехов. С улицы, где шум и жара цеха, — в кабинет, где тишина и экраны с графиками. Но спокойствие здесь обманчиво: именно здесь принимаются решения, которые меняют ход смены. К 7:30 он уже в кабинете. Здесь начинается работа с документацией: подписание приказов, согласование документов и подготовка к оперативному совещанию. «К 8:00 у меня на столе уже лежит полный доклад для директора. Там отражены все ключевые показатели, текущие проблемы и статус выполнения задач. Важно приходить к руководству не с вопросами, а с готовыми решениями», – рассказывает главный инженер. Современный главный инженер – это опытный пользователь IT-систем. У Сергея Пономарёва настроена целая сеть оперативных отчётов, которые приходят прямо на телефон. «Я вижу картину производства еще до того, как переступлю порог проходной, – делится он. – Проснувшись, первым делом анализирую сообщения, накопившиеся за ночь. ПОДРОБНЕЕ Фото: Алина Ягупова, Пресс-служба «Карабашмеди».