Делегирование: как руководителю не разорваться между встречами и задачами? 😵💫 — 11 июня 2026 г. в 09:06:09.576
Делегирование: как руководителю не разорваться между встречами и задачами? 😵💫 Руководители тратят на ненужные разговоры с подчиненными до 50 рабочих часов в месяц, а четверть из них жалуется на встречи и совещания по малозначимым поводам. Потери российских компаний от неэффективных коммуникаций оцениваются примерно в 8,7 трлн рублей в год. Если не перестроить процессы, руководитель становится «узким местом»: ⌨ задачи ждут его реакции 👀 команда привыкает к постоянным уточнениям ⚪️ контроль превращается в микроменеджмент 👾 рабочее время съедает синхронизация Максим Ковтун, управляющий партнер направления «Разработка и тестирование» в IBS, более 15 лет руководит командами разработки и на практике убедился: задачи чаще теряются не из-за неполного списка дел или пропущенных напоминаний, а из-за неясных договоренностей. #советРП Читайте рекомендации Максима по грамотному делегированию 💻