СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА: ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА УСПЕХА (И ПРОВАЛА) ПРОЕКТА ‒ ВНИМАНИЕ ...
СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА: ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА УСПЕХА (И ПРОВАЛА) ПРОЕКТА ‒ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА Спросите любой AI про причины неудач проектов — получите стандартный набор: размытые цели, плохое планирование, недооценка сроков, слабая коммуникация и т. д. Всё это правда, конечно, но по сути — вторично. Есть более весомые причины. Главная среди них — одновременно и главная угроза, и залог успеха. О ней руководители проектных офисов и консалтинга говорят сразу, но чаще непублично — в приватных разговорах с топ‑менеджментом. И далеко не всегда они бывают услышаны. Итак, речь идет про внимание и отношение руководства к проекту. Условно это два состояния: «знаю» и «поддерживаю». 🤔 «Знаю»: кто в плюсе? У высшего руководства обычно нет времени на детальное изучение документации. Тем, кто принимает ключевые решения, важно понимать не эффективность и не бюджеты (это обычно и так посчитано), им требуется лаконичный, быстрый и ясный ответ на вопрос: кому и зачем нужен проект, кто от него выигрывает, кто «в плюсе»? «В плюсе» может оказаться: ‒ подразделение или даже человек (группа людей) внутри компании; ‒ сама организация в целом (идеальный вариант); ‒ внешний стейкхолдер (-ы). Если у руководства есть это понимание и оно его устраивает — остальное действительно «дело техники». Если такого понимания нет (нет ответа на вопрос «на кого и зачем мы работаем») – вероятность провала близка к 100% (если проект будет запущен). 💪 «Поддерживаю»: сигнал команде При реальной заинтересованности руководства в проекте важно не формальное одобрение, а реальная интеграция, а именно: ‒ ежедневное использование тех же инструментов управления проектом, что и командой (системы планирования, отчётности, документооборота, и особенно коммуникаций); ‒ регулярное потребление результатов работы команды; ‒ регулярная демонстрация вовлеченности. Для команды критически важно видеть, что руководство наблюдает за ходом работ и использует результаты. Без этого всегда срабатывает простой принцип: «Если им не надо — мне тем более не надо». Даже самые лучшие сервисы по планированию проектов, управления задачами и документообороту не спасут проект, если среда не поддерживается сверху. ❓ Остаётся главный вопрос: что с этим делать? Об этом 👇
Канал в каталоге Максиметера
515 подписчиков · Госорганы и учреждения