Как перестроить бизнес-модель, если товар физически невозможно доставить? — 2 июля 2026 г. в 14:43:04.253
Как перестроить бизнес-модель, если товар физически невозможно доставить? Про то, что логистика в Крыму встала, говорить уже не надо. Все и так знают. Вопрос в другом: как работать, если товар не завозят, топлива нет, а поставщики молчат? Ситуация объективно сложная. Но она не первая и не последняя. Вопрос не в том, «почему это случилось», а в том, «что я делаю прямо сейчас». Моё мнение на сегодня: 1. Продавайте не товар, а право на него в будущем. Если ваш товар есть, но он пока недоступен — сделайте предзаказ. Клиенты, которые готовы ждать, оплатят сейчас, чтобы не переплачивать потом. Это не про скидки, а про возможность зафиксировать цену и гарантированно получить товар, когда он появится. Деньги у вас будут уже сегодня. Поставка — через месяц. 2. Объединяйте логистику с другими бизнесами. Топлива и транспорта не хватает всем. Но если собраться нескольким предпринимателям в одной машине — вопросы решаются. Договоритесь с соседями по бизнесу, сделайте общий заказ, оплатите общую доставку. Это требует доверия и организации, но работает. Одна фура вместо трёх — это реально. 3. Переключитесь с товара на услугу. Товар не приходит — продавайте то, что не требует поставок. Экспертиза, консультации, обслуживание уже проданного. Клиенты ищут не только вещи, но и решения. Если вы им поможете сейчас, они запомнят и вернутся, когда товар появится. --- Главное сейчас — не стопориться. Ситуация изменилась не потому что вы плохой предприниматель. Она изменилась объективно. Лучший план — это плохой план, но реализованный сегодня. Идеального не существует. Есть действия.