Не нанимайте амбициозных людей! — 10 июля 2026 г. в 06:12:30.062
Не нанимайте амбициозных людей! Последнее время я много думаю о лидерах. Не абстрактно, а очень приземлённо — в контексте команды, найма, роста бизнеса. Кого мы на самом деле продвигаем вверх? И почему иногда на руководящих ролях оказываются люди, за которыми не хочется идти. И недавно наткнулся на любопытное исследование Стэнфордского университета. Исследователи попытались ответить на простой и неприятный вопрос: почему некомпетентные люди так часто оказываются у власти. Суть исследования довольно трезвая. В нескольких выборках — от топ-менеджеров, проходящих обучение, до группы взрослых американцев — измеряли уровень амбиций людей и отдельно оценивали их реальные лидерские качества: умение мотивировать, обучать, управлять совместной работой, принимать решения, доносить идеи. Оценка шла не только от самих участников, но и от коллег, подчинённых и независимых наблюдателей. Результат оказался неудобным: между амбициями и лидерской компетентностью нет устойчивой связи. То есть желание быть руководителем не делает человека хорошим руководителем. И наоборот — многие потенциально сильные лидеры вообще не стремятся к власти. Почему же тогда вверх чаще поднимаются именно амбициозные? Ответ тоже не романтичный. В условиях низкой информации — собеседования, быстрые назначения, поверхностные оценки — амбициозность легко принимают за признак силы. Уверенная речь, напор, готовность брать слово, демонстративная решительность создают иллюзию компетентности. Плюс такие люди чаще сами поднимают руку, чаще просят повышения, чаще используют окна возможностей. Добавьте к этому ещё одну человеческую особенность: мы плохо даём негативную обратную связь и ещё хуже её принимаем. Люди склонны рационализировать провалы, а окружение — смягчать формулировки. В итоге у некоторых формируется завышенное представление о себе, которое только подпитывает стремление к власти. Меня здесь зацепило другое. Исследователи прямо говорят: организации переоценивают амбиции и недооценивают тихие, неочевидные формы лидерства. Тех, кто не рвётся наверх, но стабильно усиливает команду. Тех, кто не продаёт себя, а делает результат. Тех, кто не говорит «я готов», а спрашивает «что нужно системе». И вот это очень точно ложится на мой личный опыт. Самые сильные лидеры, с которыми мне приходилось работать, редко были самыми громкими. Зато у них почти всегда совпадали три вещи: ясное мышление, уважение к людям и способность держать ответственность, а не только позицию. Поэтому сегодня, когда я думаю о лидерах в своей команде, я всё меньше смотрю на амбиции как на плюс. И всё больше — на способность усиливать других, собирать информацию, выдерживать неопределённость и не путать власть с пользой. Амбиции — это топливо. Но без руля и карты оно просто ускоряет движение… не всегда в нужную сторону.