К ознакомлению доступна статья «Стратегический форсайт ТНК в условиях глобальной неопре... — 7 августа 2026 г. в 08:37:58.068
К ознакомлению доступна статья «Стратегический форсайт ТНК в условиях глобальной неопределенности» https://www.imemo.ru/publications/periodical/meimo/archive/2026/8-t-70/the-world-at-the-beginning-of-millennium/strategic-foresight-of-mncs-amid-global-uncertainty Автор: Алексей Березной Аннотация: На фоне характерного для последнего времени усиления неопределенности глобальной бизнес-среды крупнейшие ТНК начали активно применять методы стратегического форсайта (СФ), который занимает все более важное место в архитектуре их систем стратегического управления. Отличительной особенностью СФ является признание многовариантности будущего, а также реальных возможностей крупных рыночных игроков повлиять на реализацию того или иного варианта. Такой подход отлично вписывается в логику стратегического поведения крупнейших ТНК, доминирующих на многих глобальных отраслевых рынках. Недавние эмпирические исследования свидетельствуют о том, что инструменты СФ регулярно используются большинством крупных ТНК. Однако их форсайт-функции существенно отличаются между собой по уровню зрелости. Ведущие в этой области корпорации добиваются более высоких финансовых показателей, демонстрируют повышенную готовность к изменениям, а также более высокую адаптивность и проактивный подход к инновациям. Эти исследования позволяют выделить ряд элементов лучших практик, характерных для лидеров в сфере СФ. Один из них связан с систематическим сканированием бизнес-среды сразу по трем горизонтам (кратко-, средне- и долгосрочному), позволяющим отслеживать слабые сигналы будущих изменений и одновременно уделять должное внимание текущим операциям. Другим важным элементом является комбинирование количественной и качественной информации, включая неструктурированные данные из самых разных источников, и обработка этой информации с помощью новейших цифровых технологий, в особенности больших данных и искусственного интеллекта. Третий элемент заключается в особом подходе к сценарному планированию. Ведущие ТНК разрабатывают по меньшей мере 4–5 сценариев будущего, обязательно включающих в себя стратегические сюрпризы, которые могут привести к фундаментальным сдвигам в конкурентном ландшафте. Наконец четвертый существенный элемент связан с четко выраженной ориентацией лидеров СФ на поиск будущих возможностей. В то время как большинство компаний использует форсайт-функцию, скорее, как систему раннего оповещения, нацеленную на выявление вероятных рисков, ТНК-лидеры пошли дальше. Они настраивают свою деятельность в сфере форсайта в первую очередь на поиск и использование будущих возможностей для бизнеса.