ИнфоЛинк - IT компания | Битрикс | Информационная безопасность | ЛИС Брегис.Лаборатория, ЛИС Ариадна |
IT и технологии · 5 августа 2026 г.
Гибкость как новая жесткость😊 — 5 августа 2026 г. в 12:00:43.745
Гибкость как новая жесткость😊 Я постоянно чему-то учусь, участвую в образовательных программах и новых проектах. И нет, не потому, что у предпринимателя и многодетной мамы слишком много свободного времени — с этим как раз традиционно всё сложно))) Просто мы живём в период, когда технологии, инструменты и подходы к управлению меняются с огромной скоростью. То, что мы изучали пять лет назад, сегодня может уже не соответствовать реальности. Конечно, фундаментальные знания никуда не исчезают. Это основа, без которой невозможно двигаться дальше. Но если не интересоваться новыми решениями и не разбираться в том, что появляется в разных отраслях, перестаёшь развиваться сам. А вслед за руководителем останавливается и бизнес. Сейчас я участвую в мегапроекте Минэкономразвития России «Креативный код России». Сегодня одной из тем была технология управления Agile. Для меня Agile — это прежде всего не модное иностранное слово и не очередная система, которую нужно срочно внедрить ради галочки. Это подход, позволяющий двигаться небольшими шагами, быстро проверять гипотезы, получать обратную связь и не тратить месяцы на создание «идеального» продукта, который в итоге может оказаться никому не нужен. Что из этого планирую активнее применять в работе: — определять для команды одну ключевую цель на короткий период — спринт продолжительностью от двух недель до месяца; — проводить короткие встречи, на которых каждый понимает, что уже сделано, какие возникли трудности и что находится в работе; — использовать канбан-доски, чтобы задачи и их статус были прозрачны для всей команды, а не хранились исключительно в голове руководителя (это уже внедрили и используем давно, - Битрикс24); — чаще тестировать решения небольшими итерациями и собирать обратную связь от клиентов; — после каждого этапа обсуждать не то, кто виноват, а что именно можно улучшить в наших действиях и процессах. И ещё одна важная мысль: задача руководителя — определить, зачем и что мы делаем, обозначить цель и рамки. А команда должна иметь возможность самостоятельно найти лучший ответ на вопрос, как это сделать. Это помогает уходить от микроменеджмента, больше доверять сотрудникам и создавать среду, в которой люди не просто выполняют задачи, а предлагают решения. Agile не отменяет планирование и управление. Наоборот, он помогает не превращать план в музейный экспонат, который нельзя менять, даже когда вокруг уже изменилась вся реальность. Продолжаю регулярно внедрять новые подходы в работу «ИнфоЛинк» и, конечно, делиться результатами: что действительно работает, а что красиво звучит только на обучении. #Agile #КреативныйкодРоссии #Битрикс24 #Управлениекомандой