➡️Теперь рассмотрим пример, когда ситуация наоборот: на примере стоматологической клиники. — 22 мая 2026 г. в 10:11:23.958
➡️Теперь рассмотрим пример, когда ситуация наоборот: на примере стоматологической клиники. Стоматология взяла 60000 за протезирование. Процедура протезирования делается в несколько этапов. И, на последнем этапе, материалы, из которых делается процедура, резко выросли в цене и себестоимость процедуры протезирования выросла до 70000 рублей. Компания, чтобы исполнить свои обязательства, берет материал у поставщика с отсрочкой на следующий месяц. Получается, что в ОПУ прибыли будет 60000 – это стоимость услуги, которую стоматология оказала клиенту. А в расходах 70000 – это себестоимость материалов, которые понадобились на оказание услуги. В отчете ДДС у нас будет 60000 прибыли, которую оплатил клиент стоматологии, а в расходах 0 – так как мы рассчитаемся с поставщиком только в следующем месяце. В ОПУ убыток 10000, а в ДДС прибыль 60000. Вот здесь компания убыточная и генерирует убыток. В следующем периоде компании рассчитываться нечем. 📌Данная ситуация возникает часто в компаниях, которые продают абонементы. Например, фитнес-клуб, который продает абонемент на год. Они одномоментно получают много денег, но не учитывают, что обязательства будут приходить в течении года. В этой ситуации, в отчет ДДС в прибыль мы записываем 1/12 от суммы полученной. Если абонемент стоит 24000, то в ОПУ у нас будет попадать 4000 прибыли. А в расходы только те обязательства, которые возникают в течении этого месяца.