📍Авторская серия публикаций по управленческому учёту от генерального директора компани... — 24 апреля 2026 г. в 08:33:24.484
📍Авторская серия публикаций по управленческому учёту от генерального директора компании «ИНСТАЛЛБИЗ» Вицко Никиты. (Начало текстового блока смотрите в карусели) . . . Это основные моменты, почему важно знать сколько компания зарабатывает по факту. Если человек не знает, сколько компания зарабатывает и сколько компания тратит, - бесполезно вносить какие-то метрики. Если нет понимания, компания убыточная или прибыльная, - то есть риск, меняя метрики, - компанию перевести в убыток или убыток увеличить. Об этом мы подробнее поговорим в следующем посте, изучая отчет прибыли и убытков. Не стоит отдавать управленческий учет на плечи бухгалтера. Управленческий учет отличается от бухгалтерского. Бухгалтерский и налоговый учет регламентирует наше государство. Есть четкие регламенты и правила для них. Это все делает бухгалтер. Часто, в головах предпринимателей есть убеждение, что в бухгалтерском учете все, что нужно показывать в налоговую, а в управленческом все что нужно и нельзя и по тем же правилам, что и в бухгалтерском. Но, по факту, управленческий учет – это учет, который не регламентируется законом, и каждая компания принимает эти решения для себя и устанавливает собственные правила ведения этого учета. И, устанавливая эти правила, каждая компания сама решает какие метрики нужно смотреть в управленческом учете. Строгих правил нет. Бухгалтерский учет показывает, что случилось с компанией за предыдущий период. А управленческий учет показывает, что можно сделать в будущем с компанией. Важно, чтобы этим занимался либо собственник, либо коммерческий, либо исполнительный директор. Кто-то, кто занимается операционным управлением. Управленческий учет можно выстраивать для каждого подразделения в компании отдельно. 💎Это позволит видеть эффективность, прибыльность или убыточность каждого подразделения в отдельности. Аналитика – это сбор данных и выявление ключевых метрик в компании, влияя на которые можно управлять компанией, ее ростом. Например, средний чек. Зная средний чек и зашив его в мотивацию сотрудников, можно увеличить прибыль. Хороший пример – носки в спортмастере. Рассказать про носки подробнее. Аналитика тоже не регламентирована. И каждая компания для себя составляет правила ведения аналитики самостоятельно, какие данные собирать и по каким метрикам смотреть цифры. Компании важно собирать не все подряд данные, а только те, которые помогают реально принять управленческие решения. Бывает вторая крайность – когда компании начинают собирать все абсолютно цифры, ведут километровые отчеты, мучают этими отчетами своих сотрудников, а по факту, никто их не смотрит и не принимает никаких решений по этим отчетам. Лучше научиться собирать 3 показателя и ими управлять, чем 20 и ничего с ними не делать. Когда человек научился управлять 3мя метриками, можно подключать еще. Метрики - это гибкая история.