🔥В этом блоке поговори про - примеры управления расходами, приоритеты, ответственность🔥 — 19 июня 2026 г. в 07:43:26.162
🔥В этом блоке поговори про - примеры управления расходами, приоритеты, ответственность🔥 Пример: компания быстро растет, но без системы. Собственник набирает сотрудников, чтобы поддержать рост. Системы нет — нет понимания, кто что делает. Людей набирают больше, чем нужно. Пример со складом: интернет-магазин, склад большой. Один кладовщик принимает и раскладывает как попало, второй собирает заказы. Тратится много времени на поиск, нанимают дополнительных грузчиков. 📍А можно настроить адресное хранение (каждой полке — адрес, кладовщик указывает, куда положил товар) и повысить эффективность. Другой пример: большой процент операционных расходов — логистика. Можно работать с поставщиками (скидка, другие поставщики) или оптимизировать маршруты (одного курьера в одну сторону на несколько заказов). 📍Важный момент: работать с большими расходами. Логистика — 25% от операционных расходов, канцелярия — 2%. Уменьшить логистику на 10% — увеличим операционную прибыль на 2,5%. Уменьшить канцелярию вдвое — увеличим всего на 1%. Выгоднее работать с логистикой. 📍К зарплате: я не сторонник резать или увольнять. Лучше выстроить систему, повысить эффективность и прекратить набор новых сотрудников. Освободится ресурс для роста. Если компания убыточная и срочно — можно резать. 📍Ответственность: валовая прибыль и выручка — ответственность отдела продаж или закупа. Операционная прибыль — ответственность собственника, управляющего, наемного директора. ОПУ можно настроить для каждого отдела, но после настройки управленческого учета в целом по компании.