Когда собираешь первых людей в компанию, очень легко выбирать тех, с кем тебе комфортно... — 17 марта 2026 г. в 15:53:57.404
Когда собираешь первых людей в компанию, очень легко выбирать тех, с кем тебе комфортно. Они похожи на тебя по темпу, логике и способу принимать решения. Кажется, с такими будет проще договариваться и получится быстрее двигаться. Но это ловушка. Хороший продукт сложно создать в среде, где все думают одинаково. Он строится на разнице мышления. Один лучше чувствует рынок и клиента. Другой заранее видит, где решение не выдержит масштаба. Третий умеет превращать идею в работающий процесс. Четвёртый замечает детали и риски, которые остальные пропустят. Это особенно важно для нас сейчас. Когда мы на ранней стадии и почти все решения принимаются в условиях постоянной неопределённости. И если все смотрят на ситуацию одинаково, люди не усиливают друг друга, а просто повторяют одну и ту же логику. А значит, часть проблем остаётся вне поля зрения. Поэтому сильный состав - это не набор удобных людей. Это люди с разной оптикой, за счёт которой решения становятся точнее, а продукт - сильнее. Без хороших сотрудников нельзя создать хороший продукт. Но хороший сотрудник - это не только опыт и надёжность. Это ещё и новый тип мышления, который он приносит в компанию. Вывод простой: когда собираете первых людей, спрашивайте не только «сильный ли это специалист», но и «чем он дополняет других». Я уверена: компанию двигают не люди, которые во всём похожи, а люди, которые расширяют её способ думать.