Что я перестала делать как руководитель. — 14 августа 2026 г. в 10:43:45.843
Что я перестала делать как руководитель. Когда только начинаешь руководить, кажется, что хороший руководитель должен всё контролировать, всё помнить и в любой момент знать, как решить любую проблему. Вывод который я сделала с опытом: совсем не обязательно. Я перестала: — делать за сотрудников то, что они вполне могут сделать сами; — контролировать каждый шаг; — жить исключительно в операционке; — отвечать на рабочие сообщения круглосуточно; — держать все задачи и договорённости в голове; — пытаться быть самым незаменимым человеком в компании. И, пожалуй, самое важное — перестала считать, что если я не сделаю сама, то точно будет лучше. Задача руководителя не в том, чтобы тащить на себе весь бизнес. Задача — создать команду и систему, которые работают не только благодаря тебе. Кстати, сегодня в Threads нашла ещё несколько очень точных мыслей на эту тему и решила собрать всё вместе. А теперь интересно: что вы перестали делать как руководитель или собственник? Может, именно ваш пункт я добавлю в следующий список 😉