Почему в 2026 году компании все чаще хотят собрать внутреннюю команду, но не могут? — 17 июня 2026 г. в 06:47:01.431
Почему в 2026 году компании все чаще хотят собрать внутреннюю команду, но не могут? Если послушать руководителей маркетинга, то идеальная картина выглядит так: собрать команду, глубоко погрузить ее в продукт и полностью контролировать процессы. Звучит логично. Специалисты в компании ближе к бизнесу, быстрее получают информацию, лучше чувствуют внутреннюю кухню и не разрываются между несколькими проектами. 👊 Но дальше начинается столкновение с реальностью. Профессионалы стоят дорого. Очень дорого. А те исполнители, которых компания может себе позволить, часто оказываются не готовы брать на себя стратегию, аналитику, продюсирование, комьюнити и продвижение одновременно. В итоге вместо управления коммуникацией получается бесконечное производство контента ради контента. 🚩 Многие хотят нанять одного человека, не задумываясь о том, что ищут сразу небольшой отдел маркетинга. При этом агентства тоже не выглядят идеальным решением. Они воспринимаются как внешняя структура: дороже, сложнее в управлении и требующая времени на погружение в продукт. Поэтому бизнес застревает между двумя крайностями: 🆘 штатного специалиста не хватает для решения всех задач; 🆘 полноценная агентская команда кажется слишком дорогой. В результате процессы годами буксуют на одном месте. Самое интересное, что крупные компании давно решили эту проблему. Яндекс, Т-Банк, МТС регулярно привлекают внешние команды под конкретные задачи. И дело далеко не в том, что у этих компаний большие капиталы. Зачастую проще собрать готовую экспертизу снаружи, чем месяцами искать ее внутри. К тому же не нужно выделять штатную единицу, создавать для нее рабочее место и платить налоги. Поэтому главный вопрос сегодня: где должна находиться экспертиза, а где управление? Наиболее рабочая модель, которую мы видим на рынке, — сильный человек со стороны бизнеса плюс внешняя команда специалистов: ✅ Один отвечает за знание продукта, доступ к информации и принятие решений. ✅ Вторые — за стратегию, креатив, производство контента, аналитику и реализацию. Потому что проблема большинства компаний сегодня в том, что они пытаются закрыть десять разных компетенций одним человеком.