Почему одни компании ускоряются, а другие нет: новая роль технологического лидерства — 10 июня 2026 г. в 09:40:33.173
Почему одни компании ускоряются, а другие нет: новая роль технологического лидерства Вы замечали этот парадокс? Одни компании внедряют ИИ, цифровые продукты, агентные системы, отечественные решения, усиливают безопасность и действительно становятся быстрее. Другие делают почти то же самое, но остаются в прежней скорости: процессы не ускоряются, решения принимаются долго, эффект от технологий трудно измерить, а цифровая повестка превращается в набор разрозненных инициатив. Почему так происходит? Александр Абрамкин, основатель исследовательско-консалтинговой компании HeadExpert, представил доклад об этом на форуме «ИТ-мир по-русски». Главная мысль доклада: технологии меняют не только ИТ-ландшафт, но и саму модель технологического лидерства. Во многих случаях технологии сами по себе не дают устойчивого ускорения бизнеса и его ключевых процессов. Максимальный эффект обычно возникает тогда, когда вместе с ними меняется управленческая модель: кто принимает решения, кто отвечает за результат, как бизнес и ИТ работают вместе, как быстро компания может перестраивать процессы и насколько технологические инициативы связаны с экономикой бизнеса. Если этого не происходит, ИИ, цифровые продукты и агентные системы станут не источником ускорения, а еще одним уровнем сложности поверх старой организационной системы. Именно об этом говорил Александр в своём выступлении, построенном на основе его исследовательской практики. Подробнее о том, как трансформировать подход к управлению технологиями ради реального роста, можно прочитать в статье на Дзене или в его канале Абрамкин | Больше чем карьера