На днях была встреча с основателем Всеинструменты.ру Виктором Кузнецовым! Оставлю тут п... — 15 июня 2026 г. в 06:08:28.653
На днях была встреча с основателем Всеинструменты.ру Виктором Кузнецовым! Оставлю тут пару заметок с этого разговора Управление персоналом и культура - Ошибки чаще всего в людях и стратегии: промахи в найме и задержки с расставанием. - Контрольный вопрос для решения по сотруднику: «Если бы он пришел сейчас, зная всё, взял бы я его на эту должность?» Ответ «нет» — сигнал к расставанию/понижению; «возможно, да» — работать дальше. - Не «ломать» людей: инвестировать в тех, кто стабильно растет; для «застрявших» — задачи по силам или расставание. - Выращивание руководителей: около 80% внутренних CEO успешны; - Понижение в должности вместо увольнения для сохранения ценных, лояльных людей. - Онбординг: знакомство с командой и правилами, назначение бадди, донесение ценностей, регулярные встречи с генеральным директором о стратегии. - Информирование: единый канал с новостями и благодарностями, еженедельные прямые эфиры с CEO. - Личный пример лидера: строгая пунктуальность, реальная открытость и объяснение решений — сотрудники копируют поведение руководителя. Личная мотивация и развитие - «Перевал 40 лет»: переход от внешней к внутренней мотивации; многие застревают на внешней. - Полноценная жизнь на нескольких опорах (бизнес, семья, здоровье, спорт, развитие) предотвращает демотивацию при проседании одной. - В кризис среднего возраста нужно избегать резких решений; остановиться, рефлексировать, найти новую долгосрочную цель, которая снова драйвит.