Синдром Атланта: держит небо, но кто держит его самого? — 7 сентября 2026 г. в 12:09:56.772
Синдром Атланта: держит небо, но кто держит его самого? Лидер СМ целыми днями поддерживает команду: отвечает новичкам, разбирает возражения с теми, кто застрял, готовит материалы, реанимирует тех, кто теряет запал. На это уходят почти все силы. Возникает парадокс: чем больше растёт структура, тем меньше времени остаётся на себя. Раньше лидер сам проходил тренинги, читал, искал подходы. Теперь вся энергия уходит на команду. Хуже того — поддержка самому лидеру, по сути, нужна не меньше. Но обращаться некуда: наставники выше перегружены своим, коллеги-лидеры заняты своими командами. Быть единственным Атлантом, который держит небо для всех, и одновременно искать, кто подержит его — задача почти комическая. В итоге лидер годами держит структуру на плаву, но сам не растёт — ни в навыках, ни в доходе, ни в энергии. А рост структуры напрямую связан с ростом самого лидера — значит, стагнация просачивается вниз по всей команде. Это, возможно, самая незаметная боль лидерства: не нехватка мотивации у команды, а нехватка ресурса на себя. Когда вы в последний раз растили себя — не команду, а себя?