👥 Хотела дружную команду. А получила детский сад
👥 Хотела дружную команду. А получила детский сад — Я устала! Всё на мне. Сотрудники ничего не хотят делать сами. С такой проблемой пришла на бизнес-расстановку Марина. У неё своё дело, команда, много работы. Она хочет развиваться, больше зарабатывать, а сил уже почти нет. Начали разбираться. Оказалось, Марина очень хотела, чтобы на работе все были как одна большая семья. Чтобы дружили, поддерживали друг друга, переживали за общее дело. И желательно думали так же, как она. Если кто-то обиделся — надо помирить. Если ошибся — объяснить, научить, поддержать. Дни рождения и поздравления. Если не справился — помочь, а иногда и сделать за него. И тут у меня возник вопрос: — Марина, а вы сотрудников на работу нанимали или усыновляли? 😄 Смешно. Но ведь она действительно стала для команды второй мамой. Вместо того, чтобы руководить бизнесом, занималась воспитанием взрослых людей. А потом удивлялась, почему всё приходится тащить самой. На расстановке мы стали разбирать, где заканчивается её ответственность и начинается ответственность сотрудников. И Марина увидела, сколько сил уходит на попытки сделать людей похожими на себя. Появилось понимание и облегчение. И совсем другой взгляд. Ведь сотруднику не обязательно любить компанию так же сильно, как её владелец. Ему нужно понимать свою работу, отвечать за результат и выполнять договорённости. А руководителю — не спасать каждого, а выстраивать работу так, чтобы люди могли справляться самостоятельно и самостоятельно учиться. Тёплые отношения в коллективе — прекрасно. Но сотрудникам нужен руководитель, а не вторая мама. По мотивам бизнес-расстановки. Имя изменены, диалоги воссозданы.