🔴[Кузнецов] Ресурсы, которые вы не считаете ресурсами. То, что уже есть у вас, стоит б...
🔴[Кузнецов] Ресурсы, которые вы не считаете ресурсами. То, что уже есть у вас, стоит больше, чем вы думаете Виталий Кузнецов на связи и это одиннадцатый пост из серии про АрхитекториЮ. Сегодня расскажу про ресурсы. Как уже ранее говорил, ресурсы - это не деньги, время и команда (хотя они тоже, но не в том понимании, которое нас сейчас интересует) Есть ресурсы, которые вы вы уже не замечаете. Я подтвердил это наблюдение на консультациях. Эксперт рассказывает, что ему не хватает: ✅Денег на рекламу ✅Времени на контент ✅Команды для делегирования ✅Аудитории для продаж Я слушаю. А потом задаю один вопрос. «А что у вас уже есть?» Пауза. Долгая. Человек начинает перечислять неуверенно. «Ну…, есть база подписчиков. Небольшая.» «Есть несколько клиентов, которые довольны». «Есть кейсы. Правда, я их нигде не публикую.» «Есть идея продукта, которую я вынашиваю и давно хочу запустить.» «Есть люди которые спрашивали, когда будет следующий поток.» И я вижу, как человек сам удивляется тому, что наговорил уже на «полную коробочку». Почему же получается так, что мы не видим свои ресурсы? Потому что смотрим на них не с той точки. Мы сравниваем то, что есть у нас, с тем, что есть у тех, кто дальше. У них тысячи подписчиков. У нас - триста. У них - команда. У нас - мы сами. У них - курс с продюсером. У нас - консультации один на один. И в этом сравнении собственные ресурсы кажутся незначительными, недостаточными, даже не теми. Но вот что я знаю точно: Уровень «Финансовой Стабильности» - когда доход превышает расходы в два и более раз, сформированы личные фонды, появляются деньги на системное продвижение - никогда не достигается через ожидание. *Вот накоплю бюджет, тогда начну продвигаться.* *Вот наберу аудиторию, тогда запущу продукт.* *Вот найду команду, тогда смогу масштабироваться.* Это не так. Думаю, вы уже поняли, только отследить этого не могли. Финансовая Стабильность строится из того, что есть сейчас. Не из того, что появится когда-нибудь потом. В АрхитекториИ элемент **Р - Результативность** говорит именно об этом. Результативное развитие - это не про рывки и героизм, а про то, чтобы видеть ресурсы, которые уже есть, и использовать их точно! Ок, Кузнецов. А какие могут быть еще ресурсы у эксперта, кроме очевидных (интеллект, осознанность, опыт и так далее)? Вот, что вы чаще всего не видите: **Первый. Довольные клиенты.** У каждого эксперта, который работает хотя бы год, есть люди, которым он реально помог. Эти люди - готовый источник рекомендаций, отзывов и кейсов и это - готовая аудитория для следующего продукта. Большинство экспертов это не используют, не просят отзывы, забывают предложить людям следующий шаг, не думают о рекомендациях как о системе. **Второй. Экспертность, которая кажется очевидной.** То, что вы знаете, кажется вам простым и само собой разумеющимся, потому что вы это знаете давно. Для вашей аудитории это не очевидно и они готовы за это платить. Это те знания, которые вы не монетизируете, потому что думаете «это же знают все» - это актив, который лежит без дела. **Третий. Контент, который уже создан.** Посты, ответы в комментариях, переписки с клиентами, голосовые сообщения, живые эфиры. Все это - материал, который можно переупаковать, систематизировать и превратить в продукт. Большинство экспертов создают новый контент вместо того, чтобы использовать то, что уже есть.