Для СЕЛЛЕРОВ: Как сейчас перестроить управленческий учет, чтобы бизнес выжил — 3 августа 2026 г. в 07:25:44.603
Для СЕЛЛЕРОВ: Как сейчас перестроить управленческий учет, чтобы бизнес выжил Общаюсь с селлерами. И слышу два решения по выходу из ситуации: либо закрываться, либо срочно искать новые деньги для закупки товара и поиск новых площадок сбыта. Но прежде чем принять решение, важно навести порядок в цифрах. Прямо сейчас нужно провести экстренную реанимацию управленческого учета. Без этого вы будете тратить остатки денег вслепую и гарантированно загоните себя в глухой кассовый разрыв. Вот 4 шага, которые нужно сделать в таблицах вашего учета уже сегодня: 1. Разделите ОПиУ (доходы/расходы) и ДДС (живые деньги) В мирное время многие селлеры смотрят только на то, сколько денег пришло на карту (ДДС). В кризис это фатально. В отчете о прибылях и убытках (ОПиУ) вам нужно зафиксировать огромный внереализационный расход — стоимость сгоревшего/застрявшего товара по себестоимости. Ваш бизнес должен увидеть этот чистый убыток на бумаге. В отчете о движении денег (ДДС) вы должны убрать из плана все будущие поступления от WB по этой партии. Посмотрите на итоговый баланс: на сколько недель вам хватит оставшихся денег, если продаж не будет вообще? 2. Заморозьте «виртуальную» прибыль в учете Если WB обещает компенсацию, не смейте вносить ее в управленческий учет как гарантированный доход. Прогнозируйте бюджет так, будто этих выплат вы не увидите еще 3–6 месяцев. Если придут раньше — это будет приятный бонус, но не базовая стратегия. 3. Перейдите на жесткое «календарное планирование» (Платежный календарь) Внедрите платежный календарь с шагом в 1 неделю, а лучше — в 1 день. Выпишите все жесткие несдвигаемые расходы: налоги, кредиты, минимальные зарплаты. Любые необязательные расходы (сервисы аналитики, реклама на неочевидные позиции, подрядчики на паузе) безжалостно режьте. Цель — сохранить ликвидность любой ценой. 4. Проведите ревизию «живых» остатков Если у вас застряла только часть товара, пересчитайте юнит-экономику оставшихся позиций. Возможно, прямо сейчас выгодно поднять цену на уцелевший товар, чтобы за счет повышенной маржинальности выжать максимум кэша из остатков, даже если упадут объемы продаж. Деньги сегодня дороже, чем объемы завтра. 👉🏽 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПОМОЩЬ: Льготный период бух обслуживания для селлеров ДО 6 месяцев БЕСПЛАТНО! Оставляйте заявку 👇🏽 https://gfknalog.ru/wildberries