«Мечта сбылась — а счастья нет: история о том, как должность не делает из специалиста л...
«Мечта сбылась — а счастья нет: история о том, как должность не делает из специалиста лидера» Иногда кажется, что главная цель в карьере — добраться до заветной строчки в штатном расписании. Получить ту самую должность, ради которой годами терпела авралы, ночные доработки и тихие подковерные игры. Но бывает так, что, когда мечта наконец сбывается, выясняется: кресло начальника — это не награда, а испытание. И пройти его удаётся далеко не каждому. История одной моей клиентки — как раз такой случай. Около десяти лет назад она устроилась в известную компанию на позицию ведущего специалиста. Дальше всё шло «по чуть-чуть»: росла в должности, когда кто-то уходил или уходил в декрет, терпеливо ждала своего шанса. А когда после декрета сменилось руководство и начальник отдела ушёл на пенсию, карьерная лестница будто сама подставила ступеньку: она стала замещать руководителя. Но быть «и. о.» ей было мало. Стать начальником — это была её мечта. И ради неё она не гнушалась ни подковерными играми, ни мелкими кознями в сторону руководства. При этом как специалиста её ценили — никто не спорил. Но ей этого было недостаточно: хотелось власти и денег. Через семь лет её мечта сбылась: начальник отдела ушёл, и она заняла его место. Казалось бы, вот он — момент триумфа. Но именно с этого момента всё начало рушиться. Оказалось, что быть отличным специалистом и быть хорошим руководителем — совсем не одно и то же. В отделе начала нарастать тяжёлая атмосфера. Люди стали увольняться один за другим. Ценность каждого сотрудника будто обесценилась: тем, кто давно работал и заслуживал повышения, должности не давали. В коллективе копились обиды, пропала общность, работать стало тяжело, а каждый день — наполнен негативом. При этом все по-прежнему признавали: она — отличный специалист. Просто ужасный руководитель. Она не заботилась о команде, не защищала своих людей перед вышестоящим начальством, не старалась сгладить острые углы. Для неё важны были только должность и деньги. А то, что отдел разваливается, — казалось, не имело значения. Эта история — о том, что карьерный рост не всегда равен развитию. Иногда человек годами стремится к должности, не задумываясь, готов ли он нести ответственность за других. И когда мечта сбывается, оказывается, что цена этой победы — потерянная команда и разрушенная атмосфера. А как вы считаете: можно ли научиться быть хорошим руководителем, если изначально ты просто отличный специалист? Делитесь мнением в комментариях!