Катрин Зубкова ✧ Расстановки и системное мышление в жизни и бизнесе
Здоровье · 5 июля 2026 г.
«Моя команда не работает эффективно, если я не держу фокус на процессах, мне нужно быть... — 5 июля 2026 г. в 15:15:02.651
«Моя команда не работает эффективно, если я не держу фокус на процессах, мне нужно быть постоянно включенной, чтобы процессы двигались и хоть как-то строился контакт в команде. Коммуникации между сотрудниками сложная, а иногда вообще отсутствует. Наверно, потому что мы в разных городах. И у многих из нас разные взгляды на жизнь и ценности». С таким запросом директора компании работали на расстановке. Работа действительно начиналась с того, что 20 человек команды расселись по разным концам зала, наблюдали и не особо включались в процесс, сложно контактировали в поле и даже делили листы, кто и к кому залез или сбил фигуры поставленные другим участником. Ответ был в фигуре, которую поставил сам директор - горящая свеча в центре всей расстановки. И вот она динамика «мне нужно держать свечу, в каждом из процессов», засветиться везде, всему дать фокус, чтобы этот вклад видели в команде и не говорили потом, что «ты только и делаешь, что путешествуешь». Хотя на деле вклад в общие процессы от директора - это его выходящее за рамки видение. Когда всего один вопрос где-то про между прочим в обсуждении, запускает идеи и мысли всей команды в космос. Пока я не вижу и не ценю того, что я несу в мир, мир будет отвечать мне взаимностью: обесценкой. А команда будет «тормозить процесс», чтобы собственник точно дал фокус, подключился, разрулил. Чем больше шло осознание своей роли и влияния из этой роли собственника, тем интереснее менялся ход расстановки: • команда все ближе и ближе собиралась в круг • обсуждались идеи и взаимодействия, участники все больше включались в процесс, видя где и как нужно сейчас перестраивать процессы и как реализовать то, что стоит в целях у компании. • все больше объединяющих смыслов и ценностей поднималось • стало понятно где ресурсы для реализации целей и почему те схемы привлечения денег, которые использовались - не работают. Решения и выбора конкретной роли в процессе, чтобы влиять на него уже достаточно. А фокус и действия в нем - это уже следствие и реализуются не для подтверждения ценности и значимости, а с опорой на свой выбор. Захотелось описать этот кейс здесь и сейчас, наблюдая за процессом происходящим и в моих проектах. Я в отпуске и мой фокус и периодическое включение в процесс - далеко не про то, чтобы толкать процессы. Они прекрасно едут и летят без этого. Куда направлен ваш фокус? В то чтобы держать свечку другим, красиво называя это «я освещаю вам путь», или вы идете по своему пути, оказывая своим движением влияние и на команду?